面对当前严峻的市场形势，日前，公司及各单位相继召开了上半年经济活动分析会议。会议在总结分析上半年生产经营情况的同时，对下半年生产经营主要任务做出安排。 公司经济活动分析会由金钼集团总会计师欧世秦主持，总经理张继祥同志到会并发表重要讲话，集团本部各单位主要领导及公司相关部门负责人参加了会议。 张继祥总经理在会上通报了上半年经营情况，安排了下阶段生产经营管理工作。他指出，当前宏观经济持续低迷，钼行业市场严峻形势依然持续，集团公司生产经营形式日趋困难，他要求各单位、各部门一定要认清公司面临的严峻形势，要突出调整结构、提升产量、开拓市场、明确责任、迎难而上，积极创新；不断优化产品结构，强化成本控制；采取有效措施果断优化生产决策，要以亏损降到最低、实现效益最大化为目标，全面提升经济效益，确保公司全年生产经营目标顺利实现。 经济活动分析会之后，公司迅速下达了下半年主要生产经营目标，并对2013年下半年生产经营工作从六个方面提出要求：一是加强生产组织，以增产保增量；二是加强市场研判，努力实现当期收益最大化；三是强化成本费用管控，减少非生产性费用支出；四是深化细化对标管理，提升企业核心竞争力；五是以内控体系推广试点为契机，强力提升管理水平；六是关注国家政策变化，有效控制资金成本。 根据公司要求，露天矿、化学分公司、物流中心、金属分公司等单位纷纷召开了本单位的经济活动分析会。金钼股份总经理马健诚、副总经理马全智，总会计师余和明及相关部门负责人赴各单位“点对点”指导下半年生产工作。 要求各单位提质降本，加速创新，狠抓安全，提升管理。并针对各单位实际提出具体要求：露天矿下半年要在成本上严抓细管，加强对外包单位的管理，突破对标管理的瓶颈期；做好远景规划；化学分公司要强化结构调整，不断提升产品竞争力；物流中心要重点做好外部物流市场的拓展。金属分公司要狠抓短板，利用各种优势稳固、占领市场，做到保薪酬、拿实招、拓市场、控风险。
