今年，金属分公司被公司确定为企业文化建设示范试行单位，同时也是金属分公司的企业文化年，半年多过去了，金属分公司的企业文化建设工作情况如何？记者日前带着问题来到了位于西安高新区的金属工业园。 学习：为了指导实践聚人心 　　今年4月19日，公司企业文化示范单位试行工作在金属分公司启动之后，金属分公司开展了一系列学习、促进活动，形成了企业文化建设人人参与的局面，营造出独具特色的加工文化氛围。 　　5月27日，金属分公司党委组织各支部生产、技术骨干30余人到公司露天矿和百花选厂参观学习，感受矿区多年来养成的优良传统和优秀的安全文化、管理文化；6月24日，该公司组织支部书记、企业文化管理人员、技术员、班组长40余人前往陕鼓集团参观学习，切身感受陕鼓先进的生产工艺、严谨的管理规范和优秀的企业文化。 各支部相继组织了多种形式的学习交流。其中，钼制品分厂党支部启动了2013年《知企情解企难，问民意解民忧》主题活动，钼粉二分厂党支部举办了企业文化知识竞赛活动。该公司为每位员工配备《发扬主人翁精神，争做优秀员工》书籍共700余本，各支部组织开展了“争做优秀员工”的讨论活动，已收集员工读书体会文章30余篇。 　　8月8日，公司企业文化处副处长韩小平，为金属分公司科级干部、领班（责任）工程师、主办科员、行为规范督导员和各单位班组长、员工百余人作了企业文化专题培训。通过讲述企业文化经典案例，阐明企业文化建设的重要性，回顾形成钼都精神的老一辈创业者的足迹，坚定大家逆势发力的决心，鼓励大家努力工作为企业度过困难时期做出应有的贡献。企业文化处策划科负责人为与会者从仪表礼仪、仪态礼仪和基本行为礼仪三个方面作了行为规范培训。 规范：为了有序高效树形象 　　没有规矩不成方圆。为了进一步规范员工工作场所的言行举止，让每个员工都成为这个窗口单位流动的形象标识，金属分公司结合自身实际，修订并下发了新版的《员工行为规范》，各支部“行为规范督导员”亮出身份，进行日常督导。 　　金属分公司确定的重点督导行为有：一、行人靠右行走；二、餐厅文明就餐；三、不在禁烟区域内吸烟；四、严格遵守生产区工服穿着及劳保用品使用规定；五、党员佩戴党徽亮出身份。金属分公司“企业文化”活动办公室对这五方面的遵守情况随机抽查，对于违反规范及相关要求的现象进行拍照并通报批评。争取从一点一滴做起，从细微之处培养员工遵守规范的意识。 　　记者日前在金属分公司看到，工业园区内秩序井然，党员挂牌上岗，员工们统一身着蓝色工装；餐厅里，没有人大声喧哗，员工用餐完毕后都会自觉收拾好餐具放到指定位置。金属分公司的文化形象，在员工的一举一动中逐渐树立起来。 实践：为了以点带面创佳绩 　　金属分公司通过开展“三个争创”和“识企情、解企困、促发展、保和谐”特色活动，教育和引导员工树立“质量源于细节、效益来自点滴”的精细意识，提倡规范操作，逐步打造精细文化和加工文化。 　　“三个争创”特色活动，即“员工争创岗位能手、技术人员争创技术标兵、管理人员争创优秀管理干部”。目前已完成了各分厂主要生产工种和钳电焊工作的技能培训和主要生产工种的技术比武工作，评选出12名个人标杆和2个集体标杆，并利用广播对其先进事迹在工业园广泛宣传。 　　“识企情”，班子成员通过各种会议，向干部职工集中宣讲公司所面临的形势，各支部开展了“齐心协力渡难关，我与企业共奋进”为主题的全员形势任务教育活动，增强广大干部职工的责任感和使命感； 　　“解企困”，发动全体员工在“小改小革”、“金点子”、“先进操作法”、“修旧利废”等创新创效活动中，切实为企业降本增效做贡献。截止目前，各支部共完成“小改小革”、“金点子”、“先进操作法”、“修旧利废”66项，上半年上报集团20余项，7项获集团公司一季度技术创新项目表彰，预计可节约资金54万元； 　　“促发展”，要求各车间在设备、质量、安全、对标方面想办法、找措施，帮助单位解决生产实际问题。以最经济的方式集中开动设备连续生产，灵活组织生产，避免设备待机空载耗能。将科研项目、技术任务分解细化，责任到人，量化考核。做到岗位创标，以点带线、以线带面，逐渐实现全面对标，全员对标。