改革创新是一个企业持续发展的不竭动力。改革就是进一步解放和发展生产力，改变和革新旧的管理体制、运行机制，积极推进现代企业制度建设，使企业更好地适应市场经济下的竞争。一年来，机电修配厂积极响应公司改革发展主导思想，齐抓共管，多措并举，稳步推进改革发展工作顺利进行。

        一、聚力追赶超越，落实四个转变。

        贯彻落实《追赶超越实施方案》精神，从经营、安环、质量、设备等方面制定了详细的工作计划，为我厂发展改革积累经验。按照公司“四个转变”工作要求，结合当前存在的问题、任务，进行了认真梳理和总结，提出了具体实施方案，使我厂“四个转变”工作顺利向前推进。一是对厂区环境的改变，对废钢的乱堆乱放现象进行了治理，将废钢分类、定置摆放，解决了以前脏、乱、差的现象，同时对厂内绿化区域、排水沟渠等部位进行了修整，使内部环境优美，改善厂容厂貌，提升对外形象。二是干部作风的转变，要求各级管理人员思想认识统一，强化内部管理，加强监督责任，落实监管措施，切实转变工作作风。三是高度重视生产现场管理，经过对生产现场、作业环境整顿治理工作，目前已初见成效，职工的作业环境相比以前有较大改善。四是加强检查、监督，使整顿工作落到实处。各级管理人员要高度重视，亲自督导，逐级传达，层层落实，真正落实到位，责任到人。

        二、深化基础管理，夯实发展内功。

        根据2017年《经营责任制实施办法》及《绩效考核实施办法》，分解落实公司下达的各项任务指标。绩效考核方面，依据各职能部门考评赋分情况，结合权重对各部门进行绩效考核。具体考核赋分项由生产保障(20%)、对标管理(30%)、安全环保(15%)、可控费用(权重20%)、质量管理(权重15%)以及干部管理六大板块构成，各块量化考核细则，逐月考核，当月兑现。生产管理方面，为加强产品销售及售后服务，成立了磨球、铸件、机加安装共三个产品部，明确部门权责,增加车间组织生产、产品销售、信息反馈、决策处理等环节的连贯性、及时性及正确性,充分利用车间人力资源优势,更好地做好售后服务工作。安全管理方面，实行重点设备检查巡查制度，使车间管理者、班组长明确责任，分级管理，责任到人，确保重要设备安全运行。

        三、实行科学管理，降低生产成本。

        财务约谈制度效果良好，财务部门以市场倒逼成本，根据月末财务报表，针对生产车间日常成本管理方面存在的薄弱环节，指出问题所在，约谈要求分析成本异常原因，找到解决办法，采取具体措施，降低生产成本。大宗物资采购进行市场价格调研与监控，采取网上查价、电话询价、厂家实地考察等多种方式，理顺信息通道，扩大信息采集面，争取掌握第一手市场价格，采取应对措施，做到质优价廉。

        四、加强过程控制，提升产品质量。

        加大对产品生产过程控制力度，对特种作业的生产关键环节进行重点监控，预防产品出现的质量异常。坚持质量月例会制度，每月对产品质量情况进行汇报和总结，把产品质量检测结果纳入绩效考核范围，进一步提高了职工的质量意识。从技术层面入手，采取措施控制关键生产工序，严格执行工艺流程规范，保障磨球质量稳定。加强运行服务质量过程监管，满足用户需求。

        五、持续释放产能，参与市场竞争。

        拓展外部市场，进一步扩大产能。通过精细化管理，提高人工作业效率，增加有效作业时间，强化设备维保质量，提升设备运转率，制定超产激励奖励机制，从而有效提升生产能力，满足现有市场需求，积极拓展外部市场，走市场化改革之路。未来以市场为导向，扩产扩能，努力将机修厂打造成为陕西最大的矿山机械铸造企业及西北地区实力最强的耐磨材料生产制造商。