步入新时代，我们要肩负新使命，展现新作为，就必须适应新常态，激发新活力，全力以赴深化改革，认真贯彻公司决策部署，全面推进，重点突破，围绕提质增效，聚焦重点难点，破除体制机制障碍，加快推进改革举措，将改革进行到底。

        公司的改革“蓝图”已经绘好，加紧“施工”方见实效。在改革发展中，我们秉承艰苦奋斗开拓创新的光荣传统， 聚焦“四个变化”要求，坚持“三个有力于”原则，寻求改革“突破口”，激发发展新活力。

        凝聚新共识。在新常态下，原来适应“旧常态”的经营管理模式显得“力不从心”， 决策效率低、行政成本高、适应能力差等弊端有目共睹。干部职工人心思变，期待改变现状，真心盼望改革。改什么、如何改?带着问题，我们深入职工群众，问计寻策，汇集民智。多方征求意见，制定改革方案。

        改革是触及利益的深刻革命，只有戮力同向，方能凝聚众人的力量。我们通过改革发展大讨论，开展“转作风 强基础 补短板 促改革”主题思想教育，教育党员干部职工转变观念，打破思维定势，破除思想阻碍，学习践行发展新理念，坚定发展的信心和改革的决心，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。全厂干部职工对标“四个变化”目标要求，立足岗位实际，聚焦发展瓶颈，主动破解难题，为改革发展贡献力量。

        落地新举措。改革由问题倒逼而产生。我们立足“国企改革的核心要聚焦于释放国有企业活力”的要求，从薪酬管理入手，改革分配方式，实现按劳分配，多劳多得，激发员工生产积极性。改革培训模式，提升全员技能，推行一岗多能;加强成本管理精细化，费用管控力度增强。改进物资采购模式，探索电商采购模式的适用性。以完善现场管理和控制电力单耗为切入点，推进设备标准化管理体系;坚持问题导向，梳理、修订管理制度，切实增强管理制度的针对性、操作性和实效性。加强干部约束激励机制，完善管理干部业绩考评办法，公开竞聘3个科级管理岗位。优化组织结构，整合部分检修资源。精简科室，合拼职能，提高工作效率。

        推动新发展。在推进改革发展中，我们以生产经营为中心，以夯实管理基础、激发发展活力为主线。坚持问题导向、市场化方向、积极稳妥统筹推进原则，改革发展开局平稳，推进有序，成效显著，各项改革举措全面铺开，为老厂焕发活力积蓄了发展后劲。2017年生产钼精矿6821.75吨、硫精矿137130吨、处理矿量2724649吨，超额完成公司计划。

        改革发展是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，改革举措也需要在实践中不断改进，日臻完善。一年来的改革，虽然成效明显，但距公司要求还有差距，离职工期望还有距离,我们将以十九大精神为指导，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，践行发展新理念，突破思维定势，全面深化改革，破解瓶颈难题，实现“四个变化”;加大过程管控，夯实基础管理;落地“三项机制”，激发全员活力;遵循“均衡、稳定、优质、高效”原则，实现“增产、提质、降本、创效”目标，为公司改革发展、追赶超越做出更大贡献。