自公司今年年初启动新一轮改革并部署20项改革任务以来，各单位和广大干部职工在思想观念、思维方式、行为能力和工作效能上发生了很大变化，各项改革举措也相继出炉。如钼炉料产品部的设备管理体制改革和生产组织模式重组，金钼汝阳部分管理岗位竞聘上岗， 化学分公司的部分外委工程内部挂单、员工竞争抢单，露天矿的一岗多能和薪酬分配改革，百花岭选矿厂的车间主任竞聘上岗， 三十亩地选矿厂的薪酬改革和物资采购等。这些举措对公司全局改革起到了先发带动作用，产生了一石激起千层浪的良好效果。尤其是公司决策层不遗余力推动改革的决心和信心，鼓舞和激励着万名职工，让我们对未来充满了美好的期待。
　　在此，我们特别提出"以改革的名义"，就是让我们充分认识和遵循事物发展变化的规律，树立和倡导革故鼎新、创新求变的理念，呼唤和弘扬敢于担当、勇往直前、百折不挠的精神，使我们在日新月异的社会环境中和适者生存的竞争法则下，勇立潮头，展现自我，思致超越。
　　但是客观的讲，改革不可能一蹴而就，改革也不能只喊喊口号、摆摆姿态，改革更不能只靠他人、将自己置身局外。我们每一位干部职工，尤其是各级管理者，唯有以改革的思维谋划工作，以改革的方式开展工作，以改革的勇气直面问题和困难，才能使公司这艘改革航船乘风破浪，勇往直前，驶向胜利的彼岸。

　　一、 以改革的思维谋划工作。
　　站在发展的角度，纵观人类社会的历史，其每一次跃进都必然会有一场全面深刻而影响深远的改革来推动，可以说人类的发展史就是一部改革史。没有改革我们就造不出第一件真正的工具，没有改革我们就不能点燃第一堆篝火，没有改革我们也许还在树上窜来窜去。
　　有人将改革喻为一场革命，既然是一场革命必然会遇到激流险滩，其过程一定起伏跌宕，但每一次重大改革都会为发展注入新的活力，给参与者前进增添强大动力，使各项事业在深化改革中波浪式向前推进。1978年以来的中国，国民经济体量快速增长，国家综合实力不断提高，国际影响力日益彰显，无不得益于改革的持续深入。
　　习总书记曾经强调:要自觉运用改革思维谋划和推动工作，不断提高领导、谋划、推动、落实改革的能力和水平。思想能否破冰，直接决定着行动能否突围。思想不解放，观念不更新，我们就很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的改革举措。 因此，我们要改变常态的思维轨迹，用新的观点、新的角度、新的方法研究工作，推进改革。
　　一是要有战略思维。改革创新永无止境，停顿倒退没有出路。推进改革虽然矛盾多、难度大，但不改不行，不改革经济社会的巨大变迁很可能在企业诱发更尖锐的矛盾。因此， 各级领导干部要以登泰山而小天下的气度和胸襟，在改革问题上一定要站得高、看得远，有效破解发展面临的各种难题，化解来自各方面的风险和挑战，凝聚起改革发展的广泛共识。
　　二是要有创新思维。在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。改革就是要从观念突围、更新入手，不拘于经验、固守的套路。该改的一定要大刀阔斧地改，该闯的一定要义无反顾地闯，该试的一定要放开手脚去试，用新的谋划、新的举措将工作局面由被动变成主动。公司上下一定要把创新摆在企业发展格局的核心位置，不断推进管理创新、机制创新、技术创新和文化创新，让创新贯穿于公司改革及发展的一切工作，让创新在企业蔚然成风。
　　三是要有底线思维。各项改革工作越前进、越发展，新情况、新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的事情就会越多。我们必须增强忧患意识，做到居安思危。同时各单位要准确推进改革，认真执行公司的要求，该尽早推进的不要拖宕，该试点的不要仓促推开，该深入研究后再推进的不要急于求成，准确把握改革的方向线、程度线、速度线，为推进改革精确化确立边界，时刻让改革牢牢把握在我们手中。
　　四是要有辩证思维。对待改革的问题，既看到有利的一面，又看到困难的一面；既看到其中的机遇，又看到其中的风险。如果只看到成绩和有利的一面，忽视存在的困难和问题，就会盲目乐观；如果只看到困难和问题的一面，看不到成绩和发展的一面，就会盲目悲观。要坚持实事求是、具体问题具体分析，分清主流和支流，要多看主流，多看本质，不受表面现象迷惑，在改革中才能真正做到尽力而行、量力而行。
　　二、以改革的方式开展工作
　　改革就是把发展中旧的不合理的部分改成新的、能适应客观情况的举措。在各种深层次矛盾和问题不断呈现，各类风险和挑战不断增多的新形势下，要求我们改变固有的观念，时刻与顶层设计对表、与问题导向对应、与基层创造对接，不断增强把握政策、推进工作的准确性和有效性。
　　一是与顶层设计对表。要围绕中心工作和改革发展大局，积极主动吃透上情、全面准确领会公司要求，抓稳改革的“方向盘”，不让改革偏离轨道。各单位要严格按照集团公司20项改革任务，坚持讲求效率，对滞后的工作要倒排工期，迎头赶上。对一些难度大的改革，主要负责同志要亲自推动，跟踪进度，敲钟问响，确保各项目标任落地落实。
　　二是与问题导向对应。改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。我们要善于发现带有倾向性、典型性、规律性的问题，解决问题要牵住“牛鼻子”，找准突破口，以“敢于啃硬骨头、敢于涉险滩”的决心，从制约企业发展、群众普遍关注的焦点中确定改革的重点和切入点，有问题决不放过，必须彻底解决，切实让“一子落而满盘活”。
　　三是与基层创造对接。公司改革既要有顶层设计和高位推动，也要充分尊重基层单位和员工的首创精神，鼓励基层大胆“试水探路”。坚持一切从实际出发，根据每个单位和每个岗位特点，提出差异化的要求，不搞千篇一律“一刀切”，推动改革在基层出亮点、创品牌。在广泛征求基层意见的基础上，发挥广大员工在改革中的主体作用，调动广大员工积极参与改革的主动性，把员工作为促进改革开展的“助推器”，作为检验改革成效的“试金石”。
　　同时要抓好改革督察。随着改革的不断深入，抓落实的任务越来越重。各级部门要把抓改革举措落地作为重要责任和标尺，既要重视改革施工方案质量，更要考核验收改革竣工结果，没有完成或完成不到位的要问责。对通过的方案要查哨查铺，确保落实到位。公司要持续开展对重大改革方案落实情况的督察，不断拓展督察的广度和深度，最大程度发挥督察效能，力争做到改革推进到哪里、督察就跟进到哪里，确保推动公司改革内容精准落地，保证改革工作的同一性和有效性。

　　三、以改革的勇气直面问题和困难。
　　改革是一场革命。既是“革命”，那么就需要勇气。这里的勇气不是有勇无谋，而是讲求在战略上勇于进取、战术上稳扎稳打。一方面，对条件成熟的改革任务，看准了的改革项目，就要拿出政治勇气来，坚决改、抓紧改。另一方面，对改革的艰巨性、复杂性、关联性、系统性要有充分认识，该前期试点的不要仓促推开，该深入研究的不要急于求成。把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来，积小胜为大胜，积跬步致千里。
　　各级党员干部要具有向问题“开火”的精神，要以身作则敢于向自己发难，要有开门纳谏听取各方面意见的虚心，更要有接受群众批评和监督的勇气；要敢于直面问题，不掩盖、不回避，领导干部要带着问题走进员工，深入到一线了解情况、解决问题，要善于总结工作中的好经验、好做法，将一些行之有效的做法及时总结、归纳形成好的制度，从治标走向治本。
　　另外，改革中的矛盾和困难本身就是一种机遇。大家面对的问题大同小异，谁先找出办法、解决了问题，谁的工作就会先人一步、快人一拍。解决困难和矛盾，需要有亮剑精神、有攻坚意志来应对，需要用改革的办法、创新的举措来突破。当前，各单位各部门要通过各种途径激励干部职工改革创新的勇气和智慧，要完善相关政策，努力营造尊重改革、宽容失败、勇于负责、敢于担当的氛围，增强创造的活力，激发改革热情。同时大力弘扬务实担当的精神，坚持静心做事、踏实做事、扎实做事，对认定的事，咬定不放；对定下的事，持之以恒；对已干的事，一抓到底，保证各项工作落到实处。
　　“上下同欲者胜”。只要公司百将一心，三军同力，都能做到有责任、有勇气、有智慧、有魄力，真正具备了逢山开路，遇水架桥，不达目的誓不罢休的精神，那么我们改革蓝图的实现定会为时不远。