9月29日，公司在招待所四楼会议室召开剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作点评会，全面总结盘点前期剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作，认真梳理查摆存在的问题，全力快速推进相关的各项工作落地生根。公司董事长程方方，总经理马健诚，副总经理马祥志，秦国政及相关单位部室业务负责人参加会议。
    会议由秦国政主持。
    会上，公司剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作领导小组办公室及各业务单位（部门）汇报了前期工作的总体进展情况及存在的问题和后续工作安排。马祥志、秦国政分别对剥离企业办社会职能业务、“三供一业”业务的前期工作进行了详细点评。
    马健诚在听取汇报后着重强调了三方面的内容。第一方面是 “三有”：一是有转变，自金堆城独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点工作小组召开第一次全体会议以来，公司相关单位人员在认知和行动上都有转变；二是有成果，目前涉及业务的框架协议签约率为67.5%，因此对待剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作要有自信；三是有短板，公司内部在政策上的熟悉和把握程度不高，不能灵活解读和运用，在移交沟通的过程中，往往出现思想上的对立，而不是工作上的交流。第二个方面是“三看”：一是看主观思想，在当前改革的背景下，必须转变观念，摆正政治站位，扮演好自己的角色，做积极主动的推动者，而不是阻碍者，切实将守土有责、守土履责、守土尽责刻在心上，落实在行动上；二是看工作方法，剥离移交工作带来的阵痛和挑战是巨大的，各业务单元必须采取科学灵活的方式方法予以推进；三是看形势，移交工作既要看随大流，更要看大势，在当前阶段，不能随意舍弃自身的基本利益。第三个方面是“三要”：一是思想上要高度重视和统一，对待移交工作要不怕麻烦，不怕辛苦，加强与对口部门和单位的沟通协调，加快推进；二是方法上要有沟通策略，不论是对内、对外，还是对下级一定要多沟通，以合适有效的方法达到事半功倍的效果；三是行动上要高效落实，剥离移交工作越往后会越难，各责任人要坚定意志，具体工作要逐项细分，具体责任要落实到人，倒排工期，撸起袖子加油干，高效落实。
    程方方在最后的讲话对前期移交工作做了三点总结，一是各业务单元在前期的移交工作中都动起来了，作了大量的工作。二是效率不高，当前很多业务签订了框架协议，但核心的实质性的问题并没有得到解决。三是从效果来看，不甚理想。
    对于随后的剥离移交工作程方方强调了三个方面。一是一定要高度重视移交工作。金堆城建矿已近60年，要将60年以来积累的与生产无关的部分一次移交出去，在没有任何铺垫和准备工作的情况下，其难度之大我们一定要有思想准备。现在要就地移交，对于当地政府而言，移交意味着财政负担。当前国家就移交的相关政策细则也未完全出台，甚至有些出台的措施不具备可操作性，这使得省市区对移交工作各有各的认识，加之我们剥离移交工作方法不得当，各种因素交织，增加了我们剥离移交工作的难度，致使前期移交工作效果不理想。对于移交工作一定要以改革的精神、改革的态度、改革的方法来对待。剥离移交工作作为当前公司改革中最特殊的一部分，我们要将其作为改革发展的重中之重，难中之难，集中力量，先啃掉这个硬骨头。这就要求各业务负责人彻底打破自身传统的习惯性做法和思维。二是进一步明确责任。对于深层次的问题，移交业务现在存在哪些问题，移交以后有可能出现哪些问题，各业务单元要做深入、系统、全面的研讨。在此基础上做到当前的问题有思路有办法，以后的问题有预案。要积极主动地推进移交工作，让问题充分暴露，进而加以解决。三是公司配套的政策要尽快出台。公司剥离移交涉及的财务、人事等方面的政策要跟进要同步，要跟剥离企业办社会职能和“三供一业”同步。在考虑和制定剥离移交政策的时候，要装在整个集团公司改革发展中来统筹考虑，不能和剥离移交的时间脱节，也不能和公司大的改革发展脱节。
    后期，要在难点上有针对性的开展工作，要在战略战术层面上有策略，厘清事情轻重，分清主次，不能胡子眉毛一把抓。