8月7日，金钼股份在西安钼金属工业园综合楼A座10楼报告厅召开2017年年中工作会议，分析总结了上半年的财务预算执行情况、经营绩效考核目标执行情况、改革发展进展情况和全年追赶超越工作，并扎实部署了下半年的各项工作。金钼集团、金钼股份董事长程方方，金钼集团党委书记张继祥，金钼股份总经理杨国平及金钼股份经营层、二级单位、分公司、控股子公司、机关部室、矿冶分公司机关副处级以上干部及部分科（车间）级人员、班组长共150人参加会议。
　　会议由金钼股份总工程师朱永安主持。

　　会上，金钼股份总会计师余和明作了《2017年上半年财务预算执行情况通报》、《2017年上半年改革发展工作报告》，金钼股份副总经理李辉作了《2017年上半年经营考核情况及及全年追赶超越工作安排》。
　　会上，杨国平从股份公司上半年的工作亮点、存在的明显不足、下半年的工作重点、改革发展的总体思考等四个方面做了讲话。在上半年，汝阳北沟和王家坪尾矿库、氨气回收、采选升级等重点项目推进顺利。核级薄皮钼板科研项目、产品降钾降铁、汝阳公司高品位57%钼精矿等难点重点工作取得突破性进展。以市场化引导柔性生产的意识初步确立，产销平衡的思路、理念得以实现。自有资金理财收益有明显提升。改革工作全面启动，正按计划逐步推进。在肯定成绩的同时，他也指出了上半年工作中基础性管理工作不强，成本控制不严、不细、不实，能盈利的产能没有实现最大化，几大亏损点没有明显改善、环保工作压力依然大等五个方面的明显不足。关于下半年重点工作安排，他指出，一是要确保全年任务目标实现，有利润不亏损；二是确保安全环保平稳；三是确保项目建设按计划推进；四是强化基础管理的持续推进；五是确保改革发展稳步推进。针对股份公司改革发展的总体思考，他强调，一要明确股份公司对下属不同板块的管控方式，并明晰其各自的战略发展定位，做到高效、低成本、持续运转。二要逐步建立以销售为龙头、以新产品研发、质量管控为支撑，以强大的柔性化生产能力为保障的产品运行体系。三要逐步建立符合市场理念的经济运行机制、用人机制、分配机制，以实现全员劳动生产力的大幅提升及劳动报酬的增加。
　　张继祥转述了省有色集团7月27日召开的年中工作会暨追赶超越点评会上的工作报告中的相关内容，传达了省有色集团对今后工作的六点要求。一是要认清当前形势，切实增强加快发展的紧迫感和责任感；二是深化企业改革，不断释放持续发展的活力和动力；三是聚焦追赶超越，通过创新驱动实现全面提质增效；四是夯实基础管理，努力提升管理能力和水平；五是全面从严治党，为做强做大国有企业提供组织保障；六是履行社会责任，切实做好脱贫攻坚和维护稳定工作。最后，他要求各单位认清形势，夯实基础管理，严控生产管理成本，抓住当前钼市场回暖的有利时机，抓住产能和技术创新这两个核心，破解发展难题，明确各自责任，切实从思想上和行动上落实好目标任务。公司党委和各级党组织要落实好企业主体责任和纪委监督责任，履行好全面从严治党和“一岗双责”，严格党建工作的各项考核点评，努力完成全年目标任务。
　　金钼集团、金钼股份董事长程方方肯定了股份公司上半年所取得的成绩，并从四个方面对下半年工作提出了要求。一、要把今年的目标任务扭住不放，层层分解落实，力争超额完成公司下达的各项生产经营任务。二、干部的使用考核要与单位的业绩考核挂钩，制定适合本单位的考核办法并不断完善，真实反映干部的真实业绩，形成正向激励机制。三、管理是企业永恒的主题，各单位要牢固树立效益为第一要务的理念，把基础管理工作做好做扎实，其中成本管理必须无理由、无条件地做好做扎实；要明晰本单位管理的薄弱环节，列出任务清单和时间清单，严抓细管，从粗放式管理向集约式管理转变。四、要深化改革，不断创新。面对公司当前的形势，烧香拜佛解决不了问题，对待改革不能犹豫和迟疑，更不能拖后腿。基础管理和改革发展是公司今年的重点工作，各单位要从基层抓起，形成百花齐放、百家争鸣的良好氛围。
　　程方方提出了以下四点理念。一是干部一定要是干事的，一旦当了干部就要有责任、有担当、会管理、会算账。二是企业效益是提升基础管理和进行改革的归宿，也是企业生存的根本，公司各层级必须树立效益意识。三是管理和改革缺一不可，管理就是要扎扎实实地把事做实做细；改革就是要开动脑筋，不墨守成规。四是收入要与业绩考核挂钩。
　　最后，他要求各单位认真梳理存在的不足，扎实开展好下半年各项重点工作，以优异的成绩迎接明年建矿60周年的到来。