近日，金钼股份在2017年科技质量专题工作会议上，对2017年股份公司的质量管理工作作出了详细规划。
　　2017年金钼股份的质量管理工作的总体要求为:稳固基础，紧贴市场，质量管控，追求效率。为此而确定的2017年质量工作总体思路为：树立“品质赢得未来”的理念；着力提高质量工具现场实际运用能力，找准公司产业链上影响产品质量的关键要素并严格控制和改进，把生产过程控制工作做实做细，务求取得实效；建立质量日报，完善质量月报，畅通“快速、准确”的公司产品质量信息通道；通过质量绩效目标责任考核，达到公司产品质量稳定，各种产品出厂符合相关标准的要求。
　　质量管理工作的年度目标定位为：一是在公司主要生产单位有重点的推进生产过程控制，在保证生产过程控制各项数据真实、有效的基础上，每条生产过程控制线过程能力不低于2.5σ，其产品一次检验合格率提高5%、产品返工率下降5%。二是公司各类产品质量稳定，出厂销售产品达标率（符合用户标准、国家标准、行业标准）100%；公司产业链上下游流转的出厂产品达标率（订单标准、公司备发货计划、企业标准）95%。三是建立公司数据化、图表化、及时化的产品质量日报、月报，及时通报公司产品质量信息。四是围绕SPC工具实际运用，开展卓有成效的质量培训，发挥准绿带、黑带人员的作用，提升公司质量队伍的职业化水平。五是在坚持质量把关权威性的基础上，努力提高化验检测效率和服务意识。六是各项质量工作目标明确、计划得当、措施有力、考核及时，质量目标责任考核结果真实、准确。