金鸡报晓，万象更新。1月22日，在新春佳节来临之际，金钼股份在钼金属工业园综合楼A座10楼会议室召开2017年工作会议。金钼集团董事长、金钼股份董事长程方方，金钼集团党委书记张继祥出席会议，金钼股份经营层班子成员，金钼集团相关职能处室和单位负责人，金钼股份各分子公司及二级单位领导班子、机关各部室及派驻机构负责人、矿冶分公司各室负责人；二级单位主要科（车间）负责人和班组长、股份机关业务主管、销售分公司各部门经理等150余人参加会议。
　　会议由金钼股份总工程师朱永安主持。

　　金钼股份总经理杨国平在会上作了题为《强化管理，紧贴市场，革新机制，释放活力，为提升公司运营质量和效益而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2016年是公司直面挑战，既有付出、更有收获的一年。在董事会的正确领导和集团公司的大力支持下，公司坚持“风险管控+降本增效”的主基调，对标行业做精主业，紧盯全年任务目标，内调结构，外拓市场，巩固存量，促进增量，克服种种不利因素影响，基本完成年度既定目标。全年公司实现营业总收入同比增长6%，完成年计划的102%；实现利润总额同比上升127 %，取得了来之不易的经营业绩。公司生产组织与运行总体平顺，市场营销当期收益最大化，项目建设扎实推进，科技创新成果显著，基础管理不断夯实，资本市场维护稳中有进，各项工作都取得了显著成绩。
　　杨国平总经理对公司面临的形势作了分析，他指出，2017年公司面临的外部市场环境依然不会有大的改善，世界经济形势、国家宏观经济态势依然在底部盘桓，中国钼市场供大于需的现状短期内不会有结构性改观。公司内部也面临诸多不利因素。对此，公司上下要客观分析，理性看待。首先，我们是专业从事钼产品的国有企业、上市公司，企业性质和行业地位决定了我们必须肩负的责任，面对股东的重托、员工的期盼、社会的责任，我们没有懈怠的权利；面对市场的法则、严酷的竞争、同行的超越，我们也早已没有懈怠的资本。只有彻底摒弃任何等、看、固步自封、不思进取的思想和坐等市场机遇的侥幸心理，真正脚踏实地、迎难而上，才有望突破困局。其二，我们拥有优良的自然资源、完整的产业链、相对先进的工装，还有一支蕴藏无限能量的干部职工队伍，这些优势因素的有机结合，是我们战胜困难、引领企业向上向好发展的强大动能。
　　2017年金钼股份的工作总体思路：解放思想，实事求是，夯实基础，改新机制。强化基础管理，改进管理模式；紧贴市场需求，促进产销协同；优化分配方式，激发全员活力；坚持问题导向，提高运营实效，实现公司良性可持续发展。
　　总体要求：“稳固基础，强化两线，紧贴市场，研发保障，质量管控，管理突破，追求效率”。
　　他从六个方面重点部署了2017年工作：一是筑牢根基，精耕细作，努力实现当期生产最优化。二是精准研判，系统发力，确保当期收益最大化。三是优化投资，把控质量，平稳高效推进项目建设。四是科技引领，研发支撑，技术研发助推公司转型升级。五是转机换制，深改提效，创新提升基础管理。六是以上率下，严明纪律，端正学风，转变作风。他特别强调指出，领导干部一是要以身作则，在群众中真正树立威信，引导良风正气。要率先遵章守纪，慎重行权，不能有特权思想。二是要端正学风。只有具备真才实学，真知灼见，不断提高工作能力，完善知识结构，储备工作所需技能的厚度和深度，才能有干工作、带团队的信心和底气。三是要切实转变工作作风，“敏于行、讷于言”。少些浮夸，多些实干；少些先入为主，多些调查研究；少些指点江山，多些摸爬滚打；少些颐指气使，多些同甘共苦；少些独断专行，多些换位思考；少些个人荣誉，多些团队至上。始终坚持“解难题、办实事、说真话”。
　　会上，金钼股份李辉副总经理作了2016年经营目标责任制执行情况及2017年经营目标责任制实施办法专题报告、重点项目建设情况通报；余和明总会计师作了2016年度财务决算及2017年度财务预算专题报告。
　　公司与各单位在会上签订了2017年经营目标、项目建设和安全生产目标责任书。
　　金钼集团党委书记张继祥作了重要讲话，他首先简要传达了省十二届六次会议、陕西有色2017年工作会以及金钼集团系列会议精神，要求公司上下要认真学习、深刻领会这一系列会议精神，立足本职岗位，做好全年特别是一季度各项工作的安排部署落实。他着重强调了四个方面：一是强化安全环保意识。要进一步增强安全环保责任意识，容不得半点自满和懈怠。二是强化生产经营，实现资产保值增值和企业发展。三是加强干部作风建设。抓重点，抓落实，切实解决制约公司生产经营的各种瓶颈和环节。四是强化党风廉政建设。解放思想，深化改革，以扎实工作取得预期收益，做出无愧于自己、无愧于股东、无愧于企业的业绩。
　　金钼集团、金钼股份董事长程方方最后从四个方面作了总结讲话。一是牢固树立法律意识。要对标国家法律，尽快使一切法律手续齐备完善、合法有效，确保生产经营工作在法律及政策框架下合法合规运行。二是牢固树立效益意识。要站在全球的高度布局，抢占市场制高点，把优质的钼资源开发好、利用好，实现资源价值最大化，同时要降低过程中的一切费用。三是关于2017年工作。要以创新的思维、务实的工作作风，扎实开展工作，把2017年作为变化之年、行动之年，致力打造过硬的“三支人才队伍”。四是要做好岁末年初各项工作。一要确保一季度生产经营良好开局，为完成全年任务目标打好基础。二要严格落实安全环保工作，坚决遏制事故发生。三要严守廉洁纪律，营造风清气正的节日氛围。四要扎实做好关心困难职工的工作，真正做到“解民忧、暖民心”。五要切实加强春节期间治安工作，落实值班岗位负责制，保障信息畅通。