1月11日，金钼集团十届二十次职代会在俱乐部三楼会议室隆重召开。公司领导与200余名职工代表齐聚一堂，本着对职工负责，对企业发展负责的态度，共商企业新一年发展大计。
　　金钼集团工会主席朱凌云主持会议。

　　会议首先增补程方方董事长为职工代表，通过大会主席团建议名单和大会议程。
　　金钼集团总经理马健诚做了《认清形势 改革创新 提质降本 管控风险 为实现公司转型发展而努力奋斗》的工作报告。《报告》从生产运行平稳有序、企业管理不断优化、科技工作有亮点、市场营销取得成效、民生保障持续改善、党群建设统筹推进六方面回顾了2016年的重点工作和主要成绩。
　　《报告》提出2017年公司总体要求：“弘扬一种精神，坚定一个目标，坚持一个标准，用好两个工具，把握四项重点”；还明确了全年总体工作思路：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“安全环保是第一管理”，打牢“基础管理、生产保障、民生保障”三个基础，全面深化改革，加快市场化步伐，积极优化资产结构和运营效率，明确责权利，念好“量、本、利”三字经，以“提质降本”为抓手，以对标管理和运用科学管理工具为方法，以创新为动力，着力对标补短板，推动转型发展。《报告》提出2017年主要目标任务：营业收入215亿元，利润总额5000万元；《报告》还从完善公司发展战略、切实加强生产管理、持续改进提升企业管理、强化技术创新引领作用、着力提升市场营销水平、努力寻求资本运营新增量、扎实改善民生保障、稳步推进党群建设八方面部署了2017年的重点工作。
　　会上，金钼集团副总经理马祥志作了《澳门今晚开特马2016年度经营责任制执行情况及2017年度经营责任制实施办法说明》的报告，金钼集团总会计师欧世秦作《澳门今晚开特马2016年度财务决算情况及2017年度财务预算说明》的报告；会上还宣读了第七轮《集体合同》草案。
　　随后全体职工代表分成十个小组，围绕三个《报告》和发展战略、生产经营、生活福利三方面进行了深入热烈的讨论，代表们认真履职尽责、积极建言献策。其中关于公司改革改制、职工薪酬提升和技能鉴定、民生工程、大力开展技术创新和资本运作等方面的提议，引起了公司领导的高度重视，表示将进一步调查研究，及时反馈信息，对具备条件的提议将不折不扣地落实。
　　12日上午10时，大会复会。与会代表举手表决一致通过了总经理工作报告的《决议》和第七轮《集体合同》的《决议》；资方代表程方方和劳方代表朱凌云在会上签订了第七轮《集体合同》。
　　金钼股份总经理杨国平宣读了公司《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》。王振克等10名公司劳动模范、采区等10个先进车间（区队）科室、电机车车间机务段列检班等10个标杆班组、董浩等93名先进工作者受到公司表彰。
　　金钼集团董事长程方方同志做了重要讲话。他首先分析了公司当前面临的内外部形势，指出大家必须认清形势，既要增强忧患意识，看到任务的艰巨性，更要坚定信心、凝聚共识，上下一心，按照各自的工作职责和要求，把各项改革工作落到实处，我们的任务就一定能够完成。就当前工作，他重点强调了三个方面，一、要不断完善并继续深化改革。对集团来说，重点要抓好六个方面的改革工作：全力保障金钼股份生产运行平稳有序；优质高效做好职工生活保障的基础性工作和服务工作；以市场化改革为核心，加快集团本部二级单位的改革改制步伐；深化资本运作，在资本市场上下大力气做文章，打造新的经济增量；认真、正确地行使出资 □□ 利，确保收益最大化；研究制定公司的发展战略，切实提高集团的决策水平和管控能力。二、要扎扎实实地夯实基础管理工作，要解决好“严、细、精、实”的问题。三、要牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，完善干部正向激励机制。
　　金钼集团党委书记张继祥在讲话中强调，公司各职能部门要立足本职、知责明责、守责尽责；各单位要对照全年任务，不断细化目标、硬化措施，逐级量化、压实责任。针对国内外经济形势，他说，公司上下一是要有形势判断的清醒，要深刻认识今年形势的严峻性，从思想认识上做好应对挑战的准备；二是要有主观原因的认识，要从主观方面找原因、知不足、补短板，发挥好主观能动性；三是要有控亏脱困的行动。他还要求各级领导要认真学习领会程方方董事长讲话精神，抓好贯彻落实。并对会议精神的传达落实提出五点意见：一要坚定控亏脱困的信心和谋求更大发展的信念。二要持续推动安全环保工作本质好转。三要多举措提升成本管控能力。四要锻造敢打能赢的干部职工队伍。五要发挥好监督保证职能。