程方方
　　　　　　　　　　　　　　　　　（2017年1月12日）

　　　　　　　　　　　　　　　第一，我们当前面临的形势
各位代表、同志们：
　　今天，通过各位代表的共同努力，大会的议程已基本完成。借此机会，我重点谈两个方面的意见，供大家参考：

　　从外部环境看，世界经济走势低迷，主要有色金属价格震荡波动，有色行业总体创新能力不足、结构性矛盾突出、环境保护压力加大、资源保障基础薄弱等问题凸显，产业发展回暖的基础尚不稳固。钼行业，也面临着结构性产能过剩、市场供求失衡、同质化竞争激烈的复杂局面，整体亏损势头尚未扭转，企业生存发展依然面临严峻挑战。与此同时，新一轮科技革命和产业变革正在全球范围内孕育兴起，新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点正在形成，全球经济缓慢复苏。前段时间召开的中央经济工作会议明确提出，2017年要贯彻稳中求进的工作总基调，继续深化供给侧结构性改革，深入推进“三去一降一补”，帮助企业去杠杆、降成本，并将着力振兴实体经济，全面深化国企改革，这些重大战略决策都将为我们提供有利的发展环境和政策利好。此外，随着中国制造2025、“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等国家战略的深入实施，国家关于有色金属工业调结构、促转型、增效益一系列政策措施的细化落地，有色行业将迎来新的发展机遇。
　　近年来，随着中国经济结构的优化升级，高新技术产业得到快速发展，包括钼在内的小金属市场的需求也出现了增长。比如，目前中国显示器用靶材的生产规模正在不断扩大，带动着钼等小金属的消费增长。未来几年，尤其是智能材料、互联网＋、人工智能和3D打印等领域，小金属的市场规模将会有长足进展，钼企业在先进装备、航空航天、国防科技等领域仍大有可为。
　　从公司内部看，也是挑战和发展并存。一方面，我们的主钼产业盈利能力下滑，非钼产业造血能力不足，基础管理与企业转型升级要求还有较大差距，企业办社会职能负担较重，一些深层次问题逐渐凸显。另一方面，经过多年的发展，公司在资金、资源和人才方面具有一定优势，发展的基本面保持良好，仍具有较强的发展韧性和较大的提升空间；同时，我们有着一支经过了近60年历练和积淀的干部职工队伍，素质高、能力强，而且内心也充满着谋求进一步发展的强烈愿望。
　　总之，我们面临的经济形势不好，下行压力大，但也差不到哪儿去，因为党的十八大提出的“两个一百年”目标要实现，经济增长就必须保持一定的速度，在这种常态下，我们不能存在“等、靠、要”的思想，要想发展、要想改变我们的现状，只有靠我们自己。股东要利润、职工要涨工资，在这种形势下，公司按部就班、四平八稳，现状就难以改变。因此一定要有新作为，必须下大力气改革，打破常规、打破一切阻碍发展的东西，超常规发展。一方面，我们对职工欠账很多，通过分组讨论听取意见，我也深感如此；另一方面，我们的个别干部还是一副事不关己、高枕无忧的样子。
　　所以说，我们必须认清形势，既要增强忧患意识，看到任务的艰巨性，更要坚定信心、凝聚共识，只要我们上下一心，按照各自的工作职责和要求，把各项改革工作落到实处，我们的任务就一定能够完成。

　　　　　　　　　　　　　　　　　第二，就当前工作，重点强调三个方面
　　一、要不断完善并继续深化改革
　　2017年，公司的各项改革工作将全面铺开。面对市场竞争的严峻考验，面对公司转型发展的迫切需要，面对广大职工群众的殷切期盼，我们只有抓住改革这个“牛鼻子”，统筹做好改革的顶层设计和总体安排，有重点、分步骤地持续推进各个领域、各个方面的改革，用改革释放发展活力、增强内生动力，才能实现企业的良性发展。所以，我们必须要统一思想、提高认识，增强推动改革发展的责任感、紧迫感，以抓铁留痕、只争朝夕的干劲和决心，全力以赴抓好各项改革工作的落实。关于改革，集团下一步要成立改革领导小组，要尽快出台指导性意见，形成上下互动、以上带下、以下促上、点面结合的局面。
　　对集团来说，重点要抓好六个方面的改革工作：一是要全力保障金钼股份生产运行平稳有序。二是要优质高效做好职工生活保障的基础性工作和服务工作。三是要以市场化改革为核心，加快集团本部二级单位的改革改制步伐，结合各自实际，给予政策扶持，明确发展定位，扩大市场业务，为公司多元化发展提供有力支撑。2017年，要集中精力完成工程公司法人化改制工作、物业公司和贸易公司的筹建工作，其他板块的市场化改革也要同步谋划、积极推进，做到蹄疾步稳、落地见效。四是要深化资本运作，组建专门的机构、专门的团队，充分用好政策和金钼股份这个平台，在资本市场上下大力气做文章，打造新的经济增量。五是要认真、正确地行使出资 □□ 利，厘清权责界限，建立长效机制，妥善处理好权力下放、有效管控、激励与约束之间的关系，确保收益最大化。六是要研究制定公司的发展战略，研判形势，明晰思路，发挥优势，拓展新的发展领域，同时要根据公司战略需要，进一步优化集团总部机构设置，加强总部职能建设，切实提高集团的决策水平和管控能力。
　　二、要扎扎实实地夯实基础管理工作
　　正所谓“基础不牢，地动山摇”，任何“高、大、上”都离不开基础作支撑，这是一个企业生存与发展的基石，是建立和保持正常的生产经营秩序、实现健康有序发展的重要支撑和根本所在。企业要想获得稳定、持久的优势，就必须要在其底部有丰厚、扎实的基础管理作保障。有效的基础管理也关乎着一个企业能否以规范高效的方式可持续地发展，更决定着一个企业的发展目标能否实现。
　　我们机关的每个职能部门都要把自己部门管理范围内的政策认真、系统地梳理一遍，结合法律、市场以及我们企业的实际，重新定位、修改完善，使其能够真正起到激励、约束和指导集团改革发展的作用。
　　在分组讨论的时候，有好多组对我们现行的一些规章制度提出了很迫切的修改愿望，认为我们有一些规章制度已经不适应市场形势和我们企业的实际，有些甚至在束缚着大家的手脚。因此，我们的基础管理要解决好“严、细、精、实”的问题。严：就是严格、严谨，任何一项管理都要一丝不苟、有依有据，比如制度的执行、过程的控制、考核的兑现。细：就是细微、细致，就是要从一点一滴的小处着手，细分目标、细化措施，堵住管理漏洞、补齐管理短板、提升基础管理的水平和成效。精：就是精准、精确，比如考核指标的设置，不能偏颇、不能空泛，要符合规律和各单位的实际，要科学规范，减少人为因素。实：就是实事求是，搞管理、做决策一切要从企业发展实际出发，一切要从职工群众的实际需要出发，管理的成效和工作的结果要实实在在，不要走形式、搞花架子。
　　三、要牢牢抓住领导干部这个“关键少数”
　　企业发展是我们共同的责任，理想不会自动变为现实。如果不想干、不敢干、不会干，方向再明确，也难以把新理念转化为新成效。在座各位要明白，有多大担当，就能干成多大事业；尽多大责任，就能创造多大成就。
　　昨天下午的讨论会上，给大家提出了三个方面的问题，让大家讨论，大家都提出了很多好的意见和建议。那我们改革发展最大的难题是什么？对这个问题，好多同志没有说，或者不愿意说，不想说。我认为，最大的难点就在于人，而人里面最关键的就是我们领导干部。人心齐、泰山移，人心不齐、认识不统一，你在干、他在看、甚至说风凉话、拖后腿，这不行，职工个人影响的是一个点，领导干部影响的是一片或一个面。因此，在集团的改革发展过程中，领导干部要带头，这是检验我们每个领导干部政治素质、能力水平、格局境界的新战场。希望每个领导干部都不要掉队，更不要成为改革发展的阻碍或绊脚石。一定要保持改革发展的战略定力和发展自信，做推动改革发展的带头人和中流砥柱，争取在这个新战场上每个人都有新的作为。
　　2017年，公司各项改革工作全面铺开，时间紧、任务重、要求高，这就要求在座各位，尤其是领导干部，要有开拓意识、创新意识，更要有担当意识、责任意识，每个干部都要正确行使自己手中的权力，要做到“权为企业发展而用、为民而用”。要从企业的现实情况出发，去研究，去探索，积极寻找思路和招法。同时，也要层层传递，发动职工共同参与，战胜困难、开展工作。一方面要向职工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的严峻程度，讲清改革的必要性和紧迫性；另一方面也要向职工讲清改革的希望和前景。把一个人的力量，变成班子的力量，再变成全体职工的力量，坚定大家“跳起来摘桃子”的勇气和决心。
　　我们下一步要完善干部正向激励机制，就是要在物质上和精神上给予充分的激励。一是要大力选拔任用担当有为的干部。坚持德才兼备、以德为先，看重敢抓敢管、业绩突出，把“政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有实绩”的人大胆用起来，树立起良好的选人用人导向。二是要深化改革干部职务职称并行制度，对党务、行政、生产、技术等等不同的专业进行分类管理，拓展多元的职业生涯路径，避免“独木桥现象”。三是要完善干部薪酬（职级）动态调整机制和交流机制，做到干部能上能下、能高能低，一切以实绩说话。四是要建立容错机制和问责机制，面对改革这么一个难度大、需要担当的事业，对于主观上努力了但客观上确实不支撑的，公司要包容、要理解、要支持；而对于客观因素满足、主观上却不作为、乱作为的，公司将严厉问责、毫不留情。
　　各位代表、同志们，时不我待，我们的方向已经明确，奋进正当时。让我们精诚团结，上下一心，以新的姿态、新的举措开创我们工作的新局面。
　　时至岁末，春节将至。在此我也给大家拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、工作顺利、阖家欢乐！