张继祥
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2017年1月12日）
各位代表、同志们：
　　公司十届二十次职工代表大会，经过大家近两天的紧张工作，已完成既定议程，即将结束。会议期间，全体职工代表认真履职履责、积极建言献策，围绕三个报告和公司发展、生产经营、生活福利三方面的问题进行了深入热烈的讨论。会议开的很好，达到了统一思想、明确任务、振奋精神、鼓舞干劲的目的。
　　

　　关于今年要实现的目标任务和采取的工作举措
　　公司各职能部门要立足本职、知责明责、守责尽责，把全年目标任务理解到位、执行到位、落实到位，要抓紧抓实各环节，做到全程跟进、全程负责、一抓到底；各单位要对照全年任务，不断细化目标、硬化措施，逐级量化、压实责任。全公司各条线都要拉直绷紧，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，不折不扣确保全年目标任务实现。
　　关于国内外、全行业、上下游、左右岸的经济形势
　　公司上下一是要有形势判断的清醒，要深刻认识今年形势的严峻性，切实把困难想足，把挑战看透，从思想认识上做好应对挑战的准备；二是要有主观原因的认识，要在充分认识客观形势的同时，更多地从主观方面找原因、知不足、补短板，发挥好主观能动性；三是要有控亏脱困的行动，要从改革改制、流程再造、内部管理、市场开拓、科技研发、资本运作、风险管控等多方面积极行动起来，切实用“上进”的行动对冲“下行”的压力。
　　关于本次会议精神的传达落实
　　程董事长的重要讲话，为全年工作乃至我们今后一个时期的发展定了调，为干部职工鼓了劲、加了油，对完成全年目标任务，对实施事关企业可持续发展、科学发展的重大改革举措，明确了基本原则，指明了主攻方向，提出了新的更高要求，要认真学习领会，抓好贯彻落实。
　　各级宣传部门、全体与会代表要扎实工作，要把会议精神传达到车间班组、基层一线，传达到“神经末梢”，真正做到全覆盖；要研机析理，从“怎么看、怎么办、怎么干？”三方面，讲清形势、讲明任务、讲实举措，务必做到求实效。切实把会议精神转化为全员落实任务的行动。
　　这里，围绕完成全年目标任务和落实重大工作举措，我讲几点意见。
　　一要坚定控亏脱困的信心和谋求更大发展的信念。
　　我们讲坚定信心，既不是空喊口号，也不是盲目乐观。从宏观政策看，实体经济作为国民经济基础，国家减税降费、促投资稳增长、金融支持等利好政策频出，“放管服”改革深入推进，企业营商环境持续优化，制度性交易成本不断降低。从供给侧看，“十三五”期间，国家将严格控制钼等产能过剩矿产开发，边际矿山包括一些涉钼矿业巨头因价格成本制约仍处于减产关停状态，这将极大改变行业无序开采、供应过剩及低价竞争局面。从需求侧看，基础设施建设依然是国内稳增长稳预期，为结构调整和改革赢得时间窗口的支柱性产业，随着“三大战略”“东北振兴”等重大战略的相继实施，随着钢铁行业低端产能不断出清和结构调整步伐加快，随着高铁、核电、海工装备等具有领先优势的行业需求提升，特别是有关部门密集批复的固定资产投资项目相继进入大规模开工阶段（据统计达2万亿元），将对钼的消费需求形成长期拉动，产业盈利水平有望回归正常。从公司自身看，我们主钼单元具有雄厚的资源保障、完整的产业链条、深厚的品牌市场影响，非钼部分通过巩固提升，改革改制突破方向也日益明确，特别是我们具有稳固的资金保障、极低的负债率，只要管控好风险，我们在资本经营、产融结合、轻资产运营上完全可以大有作为。
　　综合研判，我们应当形成这样一个共识，那就是：困难是暂时的、根基是牢固的、发展是有支撑的、未来是有潜力的。我们不仅有条件克服眼前困难，也要有信心谋求更大发展，全体干部职工都要有这样的雄心壮志，有这样的追求抱负。
　　二要持续推动安全环保工作本质好转。
　　随着安全发展和生态文明建设上升为国家战略，特别是安全环保两部新法实施以来，政府高压执法、社会高度关注，严惩安全责任事故、严防环境污染事件已成监管常态，安全发展、绿色发展成为企业必须坚守的红线，甚至成为企业存续经营的前置条件。
　　要进一步转变观念，牢固树立“经营好安全就是最大的经营，管控好环保就是最大的效益”的理念，切实把安环工作摆在企业全局更加突出的位置，进一步摆正安全与生产、环保与效益的关系。要严格落实主体责任，坚决落实好“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全环保责任制，切实以责任归位促执行到位，以执行到位促落实到位。要持续加密安环监督检查频次，以严管理、强责任、抓落实、堵漏洞为抓手，从教育培训、制度执行、工艺纪律、设备现场各环节入手，全面排查安环基础工作中存在的问题，对查出的问题要不讲理由、不讲条件、不打折扣整改，切实做到预防和整治并重、治标和治本同步。各级班子要定期专题研究安全环保工作，层层传导压力，逐级夯实责任，切实提升基层班组和一线岗位在突发事件中快速反应、协同配合和有效处置的能力，切实杜绝安全环保事故。
　　三要多举措提升成本管控能力。
　　成本线就是生命线，成本管控能力就是核心竞争力。在价格与成本双重挤压的形势下，只有时时绷紧成本这根弦，从细节里抠利润，从点滴中降成本，才能源源不断为公司盈利这根主动脉里“输血”。
　　要持续优化生产组织，各类产品在完成指标产量的基础上，要以市场需求为导向，以利润效益为中心，强力推行标准化作业和柔性生产模式，最大限度发挥盈利产品产能，持续摊薄生产成本。要坚持向改革改制要效益，对看准了的市场化改革、机构调整、流程再造等事关企业可持续发展的重大改革，要严密论证、科学设计、精心组织、扎实推进，着力激发活力，降低企业运行成本。要坚持通过管理降本，进一步固化对标管理和标准化管理成果，一切工作都要围绕“精”字做文章，把精细管理贯彻到生产组织、财务金融、资本运作、项目投资、内部协同、营销物流、安全稳定等各方面全过程，严格控制非生产性成本。要坚持通过创新降本，紧跟行业科技发展前沿，用好各类创新平台，持续提高产品市场适应性和科技附加值，坚持发扬“工匠精神”，推动群众性技术创新深入开展，着力释放创新的倍增效应。要高度重视运营风险防范，综合运用财务、法律、纪检监察、内部审计等各种手段，全面防范公司运营风险。要持续强化经营意识，树立“锱铢必较”的市场思维，坚持“用市场倒推成本，用成本倒逼管理，用外部压力倒逼内部动力”。全员都要做潜力的挖掘者，成本的控制者，坚持眼睛向内找差距，精确掌握本岗位的成本构成和控制成本的关键点，持续推动成本进班组上机台，从根本上不断提升公司成本控制能力。
　　四要锻造敢打能赢的干部职工队伍。
　　任何时候、任何情况下，人都是决定性因素。市场消极、人要积极；市场不作为、人要有作为；市场复杂不确定，我们实现全年既定目标的信念要坚定。不管形势如何复杂，无论遇到多大困难，全员都要把状态调整到最佳，把劲头铆到最足。
　　各级领导干部作为“关键少数”，要发挥关键作用，贡献关键力量。要抓好责任认领的“最先一公里”，进一步明晰职责边界，建立“责任清单”，严格责任制考核，推动各级领导干部兢兢业业种好各自“责任田”，真正做到把责任放在心上，按角色办事。要抓好工作落实的“最后一公里”，对作出的决策、议定的事项、安排的工作，要静下心定下神，抓督促落实、抓跟踪问效，抓时间节点、抓终端末梢，真正做到不见实效不撒手不放过。要摒弃“套路”，敢闯新路，今年，公司将要推出一系列重大改革举措，各级领导干部既要登高望远、立柱架梁，又要抓细抓小、夯基垒台，真正做到敢于捏硬柿子、啃硬骨头，着力释放改革红利。要发扬苦干实干精神，拿出“短帽轻衫汗透衣”的劲头，用“向我看、跟我干”的实际行动，引领全员形成干事创业的强大势能。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，用好党纪党规这把戒尺，坚守廉洁作风、坚持依规办事，虚心接受职工群众监督，不越“雷池”、不踩“红线”，与一切诱惑风险划清界限，做忠诚干净担当的表率。全体职工要进一步树牢“一家人、一条船”思想，树牢“命运共同体、责任共同体”意识，做到不等不靠、自动自发，立足本职、岗位创效，用实实在在的行动为企业提质增效控亏脱困深化改革多做贡献。
　　五要发挥好监督保证职能。
　　各级党组织要着眼于全面从严治党要求，着眼于企业深化改革、控亏脱困实际，一方面要坚决落实好管党治党主体责任，不断建强班子、带好队伍、解决问题，进一步严肃严格党内政治生活，着力发挥政治核心作用；另一方面，要坚持围绕生产经营这个中心不偏离，聚焦提质增效深化改革这个中心不动摇，切实把“三个有利于”作为衡量工作的根本标准，不断创新思路，拓宽领域，着力发挥把方向、管大局、保落实作用。
　　要着眼全年形势任务，创新思想政治工作方式方法，准确研判职工思想动态，把职工的注意力引导到控亏脱困、干事创业上来，排除各种干扰，确保企业大局和谐稳定。要在安全环保工作中发挥好党组织监督保证作用，严格落实一岗双责，确保企业绿色安全发展。要落实好党风廉政建设“两个责任”，确保在廉洁上不出事。要持续推动形式多样的特色党建工作深入开展，把党建工作的“软任务”转化为提质增效的“硬指标”。要进一步健全党建工作考核评价机制，用责任制传导压力、激发动力，切实把各级党组织建设成为推动改革发展的坚强堡垒。
　　各位代表、同志们：
　　发展不易，前行维艰。中流击水之时，更需鼓起精神、振奋意志。只要我们坚定信心、用好优势，坦然正视困难、补齐短板，集众智、聚合力，就一定能够打赢提质增效控亏脱困深化改革的攻坚战，为企业、为每个人赢得更加美好的明天！