7月27日，股份公司召开2016年上半年经济活动分析会，提出了“学过日子意识，增强精细化意识和增强资源配置市场化的意识”和“三要求”，为积极响应，贯彻落实会议精神和要求，露天矿、百花岭选矿厂、化学分公司、钼炉料产品部、硫酸厂、物流中心等单位分别根据本单位实际，查找整改问题和不足，并就下半年工作制定了各自的措施。
　　露天矿一是加大剥离生产力度，弥补任务欠账。对生产组织进行优化，从8月份起，择机尽量安排剥离三班作业，提高剥离电铲作业效率，按计划完成剥离任务。在降低矿岩运距的同时，最大限度的降低作业成本，杜绝修筑斜坡道的盲目行为和负效益的产生。合理安排穿铲设备作业地段，充分发挥设备效率。加强对供矿品位和矿石质量的控制，在满足选矿厂订单的前提下合理配置资源。建立生产任务考核机制，对生产组织和管理工作进行考核。二、加强生产成本管控，控制费用增长。严格执行工艺纪律，降低炸药单耗。推行成本精细化管理，前移管理关口。继续深化物资管理，加强自购物资的询价比价环节，下半年的物料采购价格较以往平均采购价格降低1-2%。加强对供应商等级评价工作，执行优胜劣汰，保证供应商整体的质量。加强用电管理，合理安排修旧利废，加强油料使用的监管，杜绝流失和浪费。三、强化组织协调沟通，增加内部利润。建立有效渠道，及时办理对外有偿服务的认证。及时与主管部门沟通，减少操作层面的差异。
　　百花岭选矿厂根据会议要求，确定目标，研究对策，形成了具体的计划和措施。一是牢固树立安全理念，继续强化每月一次的安全环保专项检查，确保隐患整改指令下达率100%，隐患整改率100%。进一步扩大安全环保宣传力度，提升全员安全意识。继续做好危险源辨识和管理工作，降低事故发生风险。不断做好设备大中修、重点工程项目和重点部位检修的安全跟踪监督工作。全力做好安全度汛各项工作，及时对突发事件做出及时稳妥的处理。加强对尾矿库等重点防汛部位的24小时在线监控，做好定期巡回检查。严格执行雨季停电、供矿、防汛的应急预案，确保安全度汛。二是明确目标，坚决完成生产任务。强化生产过程控制管理，根据矿石性质变化，合理调整生产工艺，确保钼硫产品合格达标。强化生产过程控制考核，在保证产品质量的同时进一步提高选矿回收率。进一步加大不同矿石性质下，钼产品降杂的攻关力度，不断推进与中南大学的合作力度，深入研究探寻新型起泡药剂及消泡技术。三是着力完成公司财务预算，全力控亏度困。强化能源管理，杜绝设备空开现象，增加功率因数；规范计量，提高电网功率因数及用电效率，分项逐步做好我厂9台同步机的励磁改造工作。加强对材料备件、药剂、动力等各项费用的控制力度。继续推行网络采购，在确保材料安全可靠的前提下逐步扩大采购范围。继续深入开展小改小革、修旧利废各项工作。
　　化学分公司针对会议要求及自身实际采取了以下措施，一是加强对标和标准化管理为抓手，实现过程精细化，降低或达到对标点的单耗指标，提升工作效率，同时加大修旧利废降本增效。二是下半年物资采购上与去年相比要降低8%；压缩采购量、降低采购物资的价格，总成本降低2.5%。三是将依据原料的品质，协调组织好生产，发挥产能，摊薄成本，同时把好过程控制、减少返工料和返投成本。四是依据原料的供应量和供应品质，及时和生产工艺结合，做到物尽其用，适时应用，满足生产能力，发挥产能优势，钼酸铵、 高纯氧化钼、二硫化钼实现达产达标。五是根植环保理念，加快环保治理措施的实施，强化环保现有设备设施的运行和管理。针对特种设备、非标设备和危化品的特点，重点加强设备的操作培训，重视隐患查处。强化责任到人，做到量化管理和及时化管理。六是力促转变思想，增强“量本利”意识，进一步将生产量、生产成本分解到车间、班组，提升综合能力。做好管理过程的风险控制，合理、准确、正确的执行标准和规则。强化“量本利”管理的具体化实施，目标指标分解到车间和管理部门，细化指标，进一步提升化学分公司的管理水平和责任意识。
　　钼炉料产品部召开上半年经济活动分析会，对下半年的生产经营工作做了安排部署。一是开拓更多来料加工客户群，大幅提高来料加工量，降低固定费用分摊，增加边际贡献，实现更大营业外收入。二是完善巩固钼铁新工艺和节能窑改造技术成果，降低加工成本，增加内部利润。三是根据内部利润考核模式，遵循市场规则，按照完全成本制定标准成本考核方案。通过深入开展成本精细化，细化分解到各个考核单元。四是加大风险管控力度，最大限度减少因风险管理漏洞，而对企业造成不必要的损失。
　　硫酸厂以“控制非贡献类产出，抑制消耗类支出，拓宽收益性项目”为宗旨，将会议精神落实在具体实施过程中。一是采取有力的产量控制措施。调整生产计划，降低硫酸产量，减少硫精矿消耗，在保证烟气消化的情况下，降低生产负荷。 生产以消化烟气为中心工作，确保钼焙烧生产正常，完成氧化钼产量目标。深入挖潜，完善发电工艺，提高发电量。抓紧铼回收工艺技术攻关，年底争取实现铼产量不低于100公斤。保证钼炉料蒸汽供应，完成蒸汽量12075吨。二是持续推进降本增效。制定新的节电措施办法，下半年较上半年节电100万度。针对消耗金额大、频次高的材料备件开展专题研究，重点突破，严格控制。完善油改气和热渣开炉相关细节，保证后半年顺利运行。后半年沸腾炉升温，每次柴油消耗时间控制在1小时以内，力争实现零柴油消耗。硫酸一、二期天然气消耗控制在30万元以内。三是加强物资采购发放。日杂消耗品、办公用品逐步尝试网上采购，扩大网上公开竞价范围。严格物资申报审批，控制采购数量。压缩库存资金占用，下半年较上半年减少库存资金100万元。 尽量从山内倒运，加大厂内堆储、倒运、晾晒，优化工艺，减少从罗夫倒运，节约倒运费用。
　　物流中心重点对下半年工作做了如下安排：一是持续抓好“第一管理”，进一步提升安全环保管理水平与质量，减少、杜绝事故发生，降低安全环保成本，保障生产经营工作平稳运行。三是统筹考虑公司生产与销售计划、业务拓展需求等因素，科学组织生产。四是持续抓好经营责任制落实与考核，密切关注经济运行过程，加强监控，进一步提高经营质量与效率。五是坚持“降本没有天花板”理念，持续做好提质降本工作，努力为公司控亏脱困、应对当前经营压力做出贡献。六是把准业务拓展及市场开发重点，加快市场拓展步伐，积极谋求增量，为创收增效再添新动力，尽最大努力弥补业务利润前期欠帐，确保全年目标的实现。七是坚持“质量立命”理念，持续提升服务质量。八是持续做好风险管控、对标、标准化和文明服务工作，全面提升管理质量和效率。九是加快信息化建设，利用好信息交流平台。