7月27日金钼股份上半年经济活动分析会在金属工业园A座十楼会议室召开。金钼股份经营层相关领导，各分、子公司及二级单位党政一把手，主管经营副职和股份机关部室负责人等50余人参加会议。
　　会议由金钼股份副总经理马全智主持。按照会议议程，各单位主管经营副职紧紧围绕“量、本、利”主题，采取PPT脱稿形式汇报交流。各单位在汇报过程中，以年度计划指标为中心，言简意赅、实事求是地总结了本单位在上半年生产经营中的产量、成本、利润完成情况，对于未能够按预期目标完成的指标，认真剖析主观原因，并对下半年拟采取的措施进行了详尽汇报，同时由上半年在提质降本工作中措施得力、成效显著的两个单位进行了经验介绍和总结交流。机关部室相关负责人从本部室职能角度出发，针对各单位指标完成情况及存在的问题，客观、坦率地提出了意见和建议。马全智对各单位的汇报情况进行了逐一点评，并针对各单位存在的管理漏洞与不足提出了自己的看法和下一步工作要求。

　　金钼股份总会计师余和明代表公司对上半年经济运行情况进行了通报，并就收入、成本、利润等要素的构成情况进行了详细分析，使与会人员充分了解公司目前所处的经营状况和面临的压力。
　　金钼股份总经理马健诚对本次会议突出“问题导向”，“扯扯袖、红红脸”的会议形式和氛围给予了肯定。他指出，本次交流分析会暴露了短板、体现了差距，各单位要从“主观努力”和“客观效果”两方面认真进行自我评价和反思。当前宏观经济形势的特点是“缓中趋稳、稳中有进、进中分化”。提高竞争意识和创新意识是应对经济趋缓、分化的必然选择，也是我们提出“以市场为导向、客户为中心”的出发点，各级管理人员要深刻领会。从钼行业来看，需求结构出现很大变化，低端产品不但同质化竞争加剧而且需求缩减，高端产品有效需求不降反增，事实说明，对我们企业而言“供给侧改革”就是产品的高端化。
　　会上，马健诚就金钼股份下半年工作提出了要求：一是针对“量、本、利”，改进提升、补短板，确保全年目标任务完成。要增强过紧日子的意识；增强精细化意识（在细微处见精神，从细节处见水平）；增强资源配置市场化和社会化意识。二是结合“两学一做”，凝心聚力于中心工作，创新思维，改进和提升党员干部的思维和行为，进而提升团队整体的创造力、竞争力。最后，他对经营风险管控、安全环保、安全度汛等具体工作做了进一步强调。
　　会议要求各单位针对会上查摆的问题，在三个工作日内拿出书面整改方案，公司将在8月份进行专项督导检查。