为进一步认清形势，统一思想，提振信心，应对经济下行带来的危机和更加严峻的挑战，2月15日，金钼股份在西安钼金属工业园综合楼A座10楼报告厅召开2016年工作会议。会议全面客观总结了金钼股份2015年及“十二五”期间的各项亮点工作和取得的成绩，有针对性地查摆了存在的问题和需要提升的“短板”，细致分析了当前和“十三五”公司发展所面临的内外部形势，对“十三五”规划作了安排，并对2016年目标任务和重点工作进行了部署。
　　金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥，金钼集团党委书记、金钼股份副董事长马保平出席会议。金钼股份经营层班子成员，金钼集团机关职能处室和单位负责人，金钼股份机关及派驻机构负责人，矿冶分公司机关各室负责人，各分子公司及二级单位领导班子成员、二级单位相关职能科室及主要车间主任和班组长等120人参加会议。
　　会议由金钼股份副总经理秦国政主持。

　　金钼股份总经理马健诚在会上作了题为《风险管控，提质降本，创新工作，为提升公司竞争力而努力奋斗》的工作报告。报告指出：2015年，全球经济下行，行业同质化竞争加剧，钼市场价格在全球行业平均成本之下低位运行，公司生产经营面临空前挑战。在董事会的正确领导和集团公司的大力支持下，公司紧紧围绕“提质降本”主题，盯市场、调结构、补短板，保生存、保发展、保收入，在艰难曲折中力促企业转型升级，广大员工直面担当，顽强拼搏，生产组织与运行总体平顺，市场营销实现当期收益最大化，项目建设扎实推进，科技创新成果显著，基础管理不断夯实，资本市场维护稳中有进，基本完成年度既定目标，取得了来之不易的成绩。
　　报告对“十二五”期间的工作进行了回顾。指出，自2011年以来，国内外经济形势、市场格局及行业竞争都在发生着复杂深刻的变化，在董事会正确领导和集团公司大力支持下，公司确立了“科技引领，质量立命，成本决胜”的经营理念，朝着“最值得信赖的钼产品及应用服务供应商”发展愿景，以“提质降本”为抓手，持续开展“管理提升年”活动，在持续对标、改进提升中提升竞争力。在应对市场持续下行的严峻挑战和激烈竞争中，在处置各类急发突发情况中，各级管理者和员工队伍的认知、意志、能力和心态得以历练、打磨和提升。在市场的风雨中经历了潮起潮落，收获了弥足珍贵的经验和精神财富，也说明公司不仅有能力渡过难关，更收获了一份砥砺奋进、转型升级的自信。五年来，公司提质量、降成本，拓市场、调结构，优产能、压库存，强管理、补短板，抓创新、促转型，保增长、保稳定，在产能规模、工装提升、资源保障、市场营销、科技创新、质量管理、综合利用、提质降本、对标管理、员工培训等方方面都有长足的发展和进步。2015年各项工作的完成，标志着“十二五”圆满收官。“十二五”时期创造和承继的物质财富和精神财富为应对更加艰难的挑战和今后的发展奠定了良好的基础。
　　报告对公司面临的内外部形势作了深刻分析。指出，“十三五”时期将是中国社会经济的转型升级期，也是钼行业去产能的窗口期，更是行业优胜劣汰的赶考期。挑战多，风险多，机会也多。要求我们转变思维定势，认清形势，把握方向，遵循社会经济的发展规律，朝着转型升级的方向坚定不移地迈进。报告指出，竞争与创新是转型升级的动力，竞争与创新使这个世界进步加速了，更美好了，同时，竞争的标准更高了，也更残酷了。2016年也是公司面临挑战最多的一年。要以市场为导向，以客户为中心，对标先进企业，欣赏、学习竞争对手，念好“量、本、利”三字经，要把专注、持续PDCA 的基因植入到思维和行为中，立足本职创新，即持续、对标、优化、改进、提升各自分管和从事的业务流程。要通过对流程、工艺、质量、成本、效益等诸多要素进行专注、持续的PDCA，养成思维和行为习惯，把握逻辑和规律，创新提升工作质量和效率。要在全公司推行立足本职的创新理念，树立创新的主体就是自己的精神，善于发现问题，善于抓创新点，每道工序都是创新的平台，每件事、每个问题都是创新的机会，从现在做起，从自身做起，从小事和细节做起，积小成多，从量变到质变。两级机关要善于分析、总结，优服务、重协调、多松绑、善放权、敢比对、真监督，不断创新职能管理。要立说立行，重实际、拓视野、换脑筋、强思想，盯紧盯住自身分管工作，从“我”做起，率先创新。力争通过系统性创新，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，提升竞争力。
　　报告确定2016年的工作思路，即坚持“风险管控+提质降本”的主基调，严管重处狠抓“安全环保第一管理”理念和法治观念植入，运用“对标管理+标准化管理”两个方法，以提质量、降成本为抓手，对标行业做精主业，着力推进“四轮驱动”（产品经营、资本运营、管理创新、技术创新），加速“业务流程+互联网”，盘活存量资产的潜力，绿色发展，补短板，着力产品高端化，优化运营模式，提升公司竞争力。
　　报告从六个方面对2016年重点工作进行了部署：一是依法管控安全环保，确保各项计划完成。坚持以市场需求为导向，优化提升各项技经指标。以客户为中心，优化产品结构。坚持“安全环保第一管理”理念，强化安全环保全员责任考核，扎实推进安全环保标准化管理，对“三违”行为专项整治。持之以恒推进设备标准化管理，持续开展“操作无差错、系统无事故”主题活动。对设备利用率进行考核，持续开展小改小革、修旧利废、岗位创新等活动。二是勤研判，调结构，优化提升营销工作。加强分析研判市场变化趋势，统筹“两个市场”。坚持产销协作，优化分级客户群。努力开拓新市场、新产品、新客户。拓展高端产品市场，创新贸易模式。加强风险管控，实质推进营销工作绩效考核。三是抓质量，控投资，加快推进重点项目建设。四是坚持科技创新引领，做精主业，提升竞争力。盯紧盯实重点项目实施进度，加强项目责任考核。聚焦公司当期生产工艺难题、重大项目攻关、新产品开发、提质降本等工作。主动对接市场，发挥科技工装的价值和作用。加强产学研合作。持续做好各类项目申报、资金申请、科研成果报奖工作及专利申报工作。五是坚持对标挖潜，着力提质降本。不断优化提升经营管理，提升基础管理水平。强化质量管理，积极提升财审管理，创新人力资源管理，全面优化证券事务管理。科学系统编制“十三五规划”。妥善推进对外投资管理，积极推进信息化建设，持续推进企业文化和标准化建设。六是转作风，提效率，不断提升职业化水平。深入学习贯彻《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，践行“八项规定”、“三严三实”。对标行业和市场，不断提升职业化水平。持续抓好领导干部下基层调研工作。突破思维定势，创新作为。
　　报告最后指出：生于忧患，死于安乐”。残酷的市场竞争警示我们，不奋斗就没有生路。我们必须持续努力，每天都有一点进步，做该做还没有做到的事，做好应该做好还没有做好的事。严峻的形势是对我们的挑战，更是对各级领导干部的考验。“火车跑的快，全靠车头带”，领导干部是关键。创新担当看思想，勤政务实见作风，艰苦奋斗传精神，提质降本是水平。危机是前行中的淘汰和疗伤的过程，也是凤凰涅槃、浴火重生的过程，困难磨砺心性，危机锻造精神，竞争催人奋进。2016年是公司运营管理的“大考”之年，在董事会的正确领导下，公司上下要“包容团结协作，专注作为担当”，凝神聚力，同心同德，攻坚克难，为提升公司竞争力而努力奋斗。
　　 会上，薛云新副总经理作了股份公司安全、环保和节能专题报告；马全智副总经理作了股份公司2015年经营目标责任制执行情况及2016年经营目标责任制实施办法专题报告；朱永安总工程师作了重点项目建设情况通报；余和明总会计师作了2015年度财务决算及2016年度财务预算专题报告。
　　金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥在会上从四个方面作了重要讲话。一是努力完成生产经营目标任务。当前经济形势复杂多变，下行压力增大，行业供过于求，对此我们要重新审视、认知大势，发挥主观能动性，从行为上加以改变。要把经济形势的残酷性、严峻性传递到员工中，尤其是岗位人员及操作人员要提升自身技能素质，规范操作流程。公司全员要面对现实，统一思想和行动，按照公司的计划部署，立足本职，不打折扣地完成好各项工作。生产系统要改变过去“生产型”的观念，保证认证产品的稳定性、一致性，满足客户需求；营销系统要与生产联动协作，讲好产品故事，争取客户，扩大潜在需求；研发系统要及时解决生产中的问题，加强与生产、市场的衔接，为企业发展提供强力支撑；经营系统要盘活存量、激活增量，争取实实在在的政策效益和经济效益。二是要扎扎实实做好安全环保工作。各单位领导和安全环保从业人员要把不能杜绝安全环保事件的发生当作犯罪，要有一本良心帐，不能因管理不到位、落实不到位造成安环事件发生。要在安全环保上补课，提高从业人员的素质，坚持领导带班制度，把生产现场管好，筑牢安全环保基础，把安环理念贯通到全员，一级抓一级，将安环责任落实到位，杜绝安环隐患，将安全环保成本降到最低。三是要精心筹划重点工作。重点做好采选升级改造项目、控股子公司治理、移民搬迁和科研项目等工作，抓住抓准“十三五”这个大节点，做好重点工作的精心筹划与管理，确保公司平稳高效运行。四是要持续做好党风廉政建设。各级领导干部一定要讲政治、讲规矩，把纪律挺在前边，按照“八项规定”和“三严三实”的要求，持续改进作风。按照从严治党的要求，严格要求“我”这个主体，当好表率和榜样，发挥正能量，维护和支持公司这个大家庭。
　　金钼集团党委书记、金钼股份副董事长马保平在会上作了总结讲话。他指出面对严峻的形势，要做好四个方面的工作。一是进一步强化思想认识，增强应危度困的信心。当前我们面临着残酷的市场形势，但要看到我们企业自身的优势，要增强信心。员工和企业是命运共同体，在无法改变市场的情况下，我们要改变自己，依靠自己拯救自己，依靠全员认知、全员担当共渡难关。二是长远谋划公司生存与发展工作。强化市场研判和学习，精准作为。要借智借力，激活市场，加强市值管理，以创新的思维和创新的工作，变危为机，使危机成为公司强化管理的一个契机。要强化风险管控，做好经营、债务、安环等风险管控，始终把责任放在心头。三是用干部作风的明显改进来提升度困的耐力。要以问题为导向，开好“三严三实”专题民主生活会，以此项活动的成果来使我们在度困中挺得住。要抓好公司提出的理念和文化的落实。做好《条例》和《准则》的学习，实践好新的安全环保法。持续提升管理效率和讲政治、讲规矩、守纪律的能力。四是参会人员要在理解消化会议精神的基础上，背上任务，带着干劲、分解目标，动员每一名员工为公司度困加力，把会议确定的目标任务落到实处。