4月2日下午，金钼股份标准化管理推进半年工作总结会在钼炉料产品部召开，三个试点单位分别对标准化工作开展半年来的情况进行了总结回顾，均取得了一定成效。
　　金钼股份标准化管理工作于2014年10月正式启动，率先在三十亩地选矿厂、钼炉料产品部、硫酸厂三个试点单位展开。该工作开展以来，卅亩地选矿厂、硫酸厂从可视化入手，逐步推进，大大消除了故障隐患，作业现场整洁，标识清晰准确，设备操作执行有序，工艺系统平稳运行；钼炉料产品部以项目为切入点，前期的8个项目中，有7个项目已经达到标准化设定的目标，其中钼铁二分厂破碎系统设备稼动率从原来的75.1%提高到现在的93.1%；钼铁一分厂通过实施配料工序标准化，使一次出炉合格率从98.67%提高到99.51%，钼铁全年累计可减少废品发生24炉，降低辅料成本39万元。
　　会议在对标准化推进工作进行分析建议、点评及交流互动的基础上，从标准化管理的认识、执行、效果等三个方面提出要求，并就进一步开展标准化管理工作做出安排。