为固化前期对标成效，2月27日公司下发通知，以提质、降本、增效为重点，继续深入推进对标管理工作，将其纳入各单位年底考核并提出具体要求。 过去一年，公司对标同行业先进企业，着力降低生产成本，提高产品质量，先后采取了107项措施，累计实现了可观的经济效益，并荣获“2013年度陕西有色集团对标管理先进单位”。 今年，公司要求各对标单位要在总结经验、自我分析的基础上，全面梳理关键要素指标，以提质、降本、增效为重点，制定新的工作目标和要求，甄选标杆，追求同行业最好指标，形成“立标、对标、达标、创标”持续循环推进的长效机制。要从公司发展战略的高度上充分认识到开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的良好氛围。各单位行政一把手要把对标管理工作纳入到重要议事日程，亲自部署、定期检查。完善对标考核机制，逐步使对标管理工作常态化。完善对标基础工作，各对标单位于每月6日前将对标管理工作月报上报公司对标管理工作办公室，并对未完成的要素指标进行原因分析。对标管理工作月报上报情况将纳入到各单位年底考核。
