会议由金钼股份副总经理秦国政主持。 　　金钼股份总经理马健诚代表公司作《凝心聚力，提升管理，降本增效，为增强公司竞争力而努力奋斗》的工作报告。报告指出：2013年公司面对十年来市场最低谷，“保稳定”实现安全运营；“强基础”实现管理改进；“抓增量”取得显著成果，经受住空前压力与严峻考验，在异常艰难的经营形势下，取得了来之不易的发展业绩。 　　2014年为公司的“管理提升年”。报告确定2014年公司总体工作思路：围绕“一个目标”，用好“两个方法”，依托“三个支撑”，抓好“两个增量”，稳中求进，变革提升，从本质上增强公司竞争力。 　　一个目标：降本增效——保利润、保薪酬。两个方法：对标管理+标准化管理。三个支撑：管理提升、技术创新、项目推进。两个增量：一是抓好内涵式增量，挖潜增效；二是抓好外延式增量，把资源优势转化成竞争优势。从本质上增强竞争力：就是要提高质量、降低成本，提升技术服务水平。 　　2014年总体工作要求：危中求机有信心，变革提升不懈怠，提质降本保薪酬，迎难而上求发展。 　　报告从六个方面对2014 年各项工作作了全面系统的安排部署：一、保安环，稳生产，确保全年生产目标任务完成。生产组织强化落实。严抓安全环保，做到设备管理保障有力，坚持节能降耗深挖潜能。二、优结构，拓市场，努力实现产销平衡和收益最大化。进一步细分市场，优化产品结构；拓展新客户，扩大市场份额；产品创新要以市场为导向；加强应收账款的风险防控，强化库存管理预警机制；追求差异化竞争，提升技术服务能力；探索贸易方式转型；算好经济账，以盈利为标准，鼓励来料加工；开展绩效考核，落实目标责任。三、盯项目，扩增量，加快推进重点项目建设。四、重科技，强创新，不断提升公司技术创新能力。加强开放式科技研发体系建设，推进产学研合作、国际创新合作；以市场为导向，做好产品创新和工艺改进规划；完善技术创新激励约束机制，严格科研项目考核，支撑生产，紧贴市场，全年取得重大工艺攻关成果5项以上；做好专利申报工作，既要保证数量，更要提高质量；加强科技情报信息分析，信息共享，深化应用；大力提倡群众性技术创新、工艺改进、小改小革和合理化建议，发挥一线员工的主动性和创造性。五、强基础，提效率，改进提升基础管理水平。各单位要狠抓“降本”这个增量，精打细算，针对生产经营中成本“最短板”，拿实招，得实效。深入推进对标管理，有序推进标准化管理，强化经营管理，持续改进质量管理，不断强化财审管理，优化人力资源管理。稳健推进对外投资，规范证券事务管理，重视风险管理。丰富完善企业文化建设和标准化建设，提升机关管理职能。六、高标准，严要求，进一步改进工作作风。 　　报告号召，2014年在董事会的正确领导下，一分部署，九分落实，传递市场压力，增强干部动力，激发员工活力，凝心聚力，提升管理，降本增效，为实现公司年度目标任务、增强公司竞争力而努力奋斗。 　　会上，薛云新副总经理作公司安全、环保和节能专题报告；马全智副总经理作公司2013年经营目标责任制执行情况及2014年经营目标责任制实施办法专题报告；朱永安总工程师作公司科技创新和质量管理专题报告；张景奇副总经理作重点项目建设情况通报；余和明总会计师作公司2013年度财务决算及2014年度财务预算专题报告。公司与各单位签订了2014年经营目标、项目建设和安全生产目标责任书。 　　金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥在会上作重要讲话。他深刻分析了当前公司面临的形势，总结出公司具备的优势和存在的劣势，要进一步认清形势，切实增强使命感和责任感。提升履职能力，实现公司全年目标任务。他强调说“目标和任务已经确定，我们要结合目前的情况，提高自身能力，千方百计释放我们的产能；千方百计实现项目达产达标；千方百计去开拓市场；千方百计去降本增效；千方百计控制投资；千方百计提升技术创新”。他要求股份公司以本次会议为契机，把思想和认识统一到这次会议精神上来，把干劲和作法统一到目标任务上去。 　　金钼集团党委书记、金钼股份副董事长马保平作总结讲话。他指出，公司上下要深刻认知和理解公司的现状，要传承和发扬艰苦奋斗精神，坚定信心，共克时艰。面对市场变幻，扎扎实实落实会议的各项安排部署, 不断地创新和变革，增强公司的活力。要密切联系群众，落实八项规定，反对四风，切实转变干部作风，用干部作风带动群众作风，不断促进公司发展。