学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，金钼集团党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，用党的创新理论教育引导党员干部凝心铸魂、锤炼党性，以担当作为、实干实绩推动企业高质量发展，确保主题教育收到实实在在效果。上半年，金钼集团累计实现营业收入119.83亿元，实现利润总额17.94亿元。

强化理论学习 筑牢思想根基

金钼集团将“学思想”摆在首位，从党的创新理论中找方向、找答案、找方法，进一步提升党员干部的政治能力、思维能力、实践能力。

抓好中心组学习。制定党委理论学习中心组计划，深入学习党的二十大报告和党章，《习近平著作选读》、习近平总书记关于调查研究的重要论述、习近平总书记历次来陕重要讲话重要指示批示精神，深入交流研讨，着力领会精神内涵，提升政治修养。公司各单位党组织共开展中心组学习62次，382人次参加学习。

扎实举办教育培训。举办学习贯彻习近平总书记在听取省委和省政府工作汇报时的重要讲话教育培训班，围绕企业高质量发展、优化管理水平、推进建立现代化产业体系等方面进行交流讨论，明确工作举措。组织中层及以上领导干部182人，分13个小组，以集中领学、分组研讨、个人自学等方式认真参加陕西有色金属集团主题教育读书班，筑牢干事创业的思想根基。

开展专题宣讲。邀请省委理论讲师团成员分别对《习近平著作选读》和习近平总书记历次来陕重要讲话重要指示批示精神进行了专题宣讲，公司中层正职以上领导干部170人参加了专题学习。公司领导班子成员、各二级党组织班子成员深入联系点支部开展主题宣讲和主题教育专题党课，共进行宣讲85场次，1800余名党员干部参加，引导广大党员干部更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

举办党课讲演活动。七一前夕，金钼集团党委举办“讲微型党课、做优秀党员”党课讲演活动。围绕坚定革命信仰、传承清廉家风、弘扬“两弹一星”精神、立足岗位奋斗、心系志愿服务等方面，通过对一个个发生在企业的真实故事，一段段感人至深的革命历史的生动讲述，让大家在思想上共振、情感上共鸣。党课讲演接地气、有温度,使党员干部进一步筑牢理想信念，坚定永远跟党走、奋进新征程的信心和决心。

做到学习教育全覆盖。金钼集团为领导班子成员、中层干部和各支部配发了主题教育学习必读书目300套，为广大党员发放主题教育“应知应会”卡2000余张，通过“三会一课”、主题党日活动以及工作例会、班前班后会等形式，组织党员开展主题教育集中学习，实现了学习教育全覆盖。同时，积极开展实践研学活动,各单位领导班子成员和支部党员分批赴延安、马栏、富平等红色教育基地开展实践研学58次，1900人次参加，在传承红色基因中铸魂提能。

深入一线调研 解决实际问题

调查研究是谋事之基、成事之道。金钼集团在党员干部中大兴调查研究，切实将调查研究贯穿推动企业高质量发展的全过程各方面。

精心选准调研课题。印发《关于在全公司大兴调查研究的实施方案》《关于金钼集团领导班子大兴调查研究的实施方案》。金钼集团及各单位领导班子成员紧密结合分管领域和定点联系企业实际，针对工作最突出的难点痛点堵点，聚焦实际工作中遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、职工群众急难愁盼问题、党的建设面临的突出问题等，共选定调研课题96项，着力推动解决一批发展所需、改革所急、职工所盼、民心所向的问题。

深入践行“五字诀”。金钼集团领导班子成员坚持一竿子插到底，采取“解剖麻雀”的方式，深入基层一线进行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点、淤点、难点。深入行践“深、实、细、准、效”五字诀，采取“四不两直”方式，到困难多、群众反映强烈、工作打不开局面的第一现场，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查等方式开展调研,对涉及多个部门或业务单元的问题，注重协同联动，一体推动解决，共梳理确定问题35项。公司各级领导班子开展调研700余天。各单位共汇总问题150余项，研究制定措施办法，切实把调查研究的成效转化为发展思路、管理实效和工作实绩。

注重成果转化运用。今年以来，围绕“主业更精、行业领先”工作目标，金钼集团进一步理清了钼钒产业发展方向，解决了内部流转产品质量问题、金钼汝阳设备综合运转率低、金堆矿区供矿稳定性差等制约企业生产发展的难题。组织召开主题教育调查研究成果交流会，金钼集团领导班子成员围绕正反两方面典型案例，坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，谈体会、谈认识、谈意见建议，深刻剖析研讨。班子成员分别汇报了各自调研成果，梳理了存在问题，剖析原因症结，提出对策办法，把调研成果转化为进一步推动各项工作的思路和举措。

抓好检视整改 推动落地落实

金钼集团坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，奔着问题去、盯着问题改，把“问题清单”变为“成果清单”。

围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面进行检视梳理，查找确定了8个问题，形成金钼集团党委主题教育首批《检视问题清单》和《专项整治方案》。对检视问题实行动态管理，组织各职能部室聚焦推进企业高质量发展、职工群众急难愁盼、生产经营提质增效、基础管理提升等方面，梳理查找问题，形成了《各部室梳理公司层面问题清单》。领导班子成员通过深入基层单位进行调研，形成了《大调研发现问题清单》。对以上三个《问题清单》进行了梳理汇总，制定整改措施22条，明确整改时限和责任分工、定期研究分析、步步跟进落实，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。针对生产中存在的问题，通过优化生产系统运行机制，制定下发《生产过程控制管控标准》《内部流转产品质量标准》，修订《生产管理办法》，使指标标准更加优化、范围更趋合理，生产管控更加规范。

注重以学促干 着力推动发展

金钼集团坚持学思用贯通、知信行统一，聚焦主责主业，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，推动高质量发展实现新突破。

紧抓生产过程管理。今年以来，金钼集团通过提升生产组织的科学性和规范性，运行质效明显提升。持续优化管控模式，以推动重点专项工作为抓手，着力解决重点、难点、堵点问题。从紧盯过程管理、破解难点堵点、深挖设备潜力、提升产品产量、优化成本管控、降低生产各类单耗指标入手，全面系统分析研判，认真研究遴选项目，制定了《2023年高质量发展工作推进方案》。汝阳采选板块上半年剥离量完成年计划的61.26%；设备运转率、台时效率双提升，处理矿量同比增加50.36万吨。金属板块钼制品产量同比增长17.8%。加工板块积极开展自营业务，实现边际利润共计1507万元。

降本增效成效显著。金钼集团广大党员干部，针对生产经营管理工作中的堵点、难点问题，对标行业一流，实施工艺、技术、质量、成本等方面改进提升项目76项，钼酸铵直接转化率同比提高 1.64个百分点，金钼汝阳选矿二厂球磨机运转率提高7.1%，钼铁单位成本较预算降低560元/吨金属量。

加快推动“四化”建设。按照“首先解决机械化、其次局部信息化，最终全面智能化”的工作思路，推动“四化”建设。今年共实施“四化”项目26项，计划投资4686.33万元。目前，钼铁自动包装技术应用研究、金钼汝阳信息化管理系统等已开始调试运行。

科技创新蓄势赋能。今年上半年，共实施科研项目41项，整体进度完成率91.1%，研发投入强度1.23%，新产品销售累计收入5.28亿元。金钼集团钼合金无缝薄壁管项目突破行业瓶颈，填补国内技术空白；钼合金靶材项目突破了板、管状靶材关键技术及产业装备研制难题，打破国外垄断。

用心用情用力 办好民生实事

金钼集团牢固树立以人民为中心的发展思想，努力把职工群众的“需求清单”转化为“满意清单”，以“小切口、大深入”分级分类解决职工群众急难愁盼问题，把好事办到职工的心坎上。

好事办实聚民心。金钼集团党委聚焦职工急难愁盼具体问题，广泛征集意见建议，建立“办实事解民忧”工作清单，研究制定实施方案，明确责任目标和办理时限，多措并举推进各项民生实事落地落实。结合地域和物价上涨情况，提高职工保健津贴、夜班津贴和餐补发放标准，建成金堆矿区职工培训中心，组织开展全员健康体检、心理健康知识培训，安排劳模先进及艰苦岗位职工健康疗养，对符合大病救助条件的患病职工进行了救助，受到职工的交口称赞。

环境优化暖人心。着力改善提升职工生产生活环境，持续推动车间作业区和班组休息室环境改善，实施家属区隐患整改和环境提升改造，为渭南片区员工活动中心加装中央空调，在企业部分园区增设了停车位、安装了新能源汽车充电桩，解决职工停车难、充电难问题。截止目前，金钼集团“办实事解民忧”工作清单12个事项已完成5项，其余7项正加紧推进中，该集团各单位办理民生事项共计40余项，进一提升了广大职工的幸福感、获得感和安全感。（张航瑞 张雪榕）