王刚龙是露天矿采区10#电铲机台长，连续两次在集团公司电铲司机技术比武中荣获第一名。面临南露天矿岩结构复杂，爆破质量差，大块多、根硬、作业环境差的情况下，他一次次优质高效地带领机台人员完成了露天矿下达的铲装任务；并在生产中推行居家过日子的管理方式，精打细算，使机台人员树立强烈的成本意识，将采矿成本严格控制在范围内，并把降本增效工作贯彻生产始终，仅每年修复的易损件就能节约成本约四万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　降低易损件的消耗

　　王刚龙将10#机台成本、任务指标逐个分解责任到个人，严格领料和使用记录，持续开展修旧利废。电铲的斗齿和开底叉子是电铲最易磨损的两个零部件。电铲有5个斗齿，一般能使用6-15天，5个斗齿价值6000多元，在铲装作业中，右侧的斗齿因为吃力，总是磨损得比左边的快，王刚龙就组织机台人员视斗齿的磨损情况，把左侧的斗齿更换到右边。而单个斗齿重达125公斤，全部是人工更换。通过更换延长了电铲斗齿的使用时间。电铲开底叉子，用久磨损后，使电铲铲斗无法闭合，机台人员就利用电铲上的废轴、废销子进行焊接加固延长，继续投入使用，仅这两项每年修旧利废就能节约成本约四万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　提高铲装效率

　　提高铲装效率，降低设备运转单耗是王刚龙在10#机台推行降本增效的另一个“妙招”。
　　电铲一启动的功率就达到250KW，保障连续作业，提高电铲的运转率首当其冲。多年的电铲实践，王刚龙结合电铲说明书，主持编撰了《电铲司机技能培训》教材，总结出了一套成熟、安全高效的电铲操作规程，提高了工作效率，降低了工人的劳动强度。他一次次登台授课传艺，并利用生产空闲时间，组织机台上所有成员开展机台内部安全操作技能培训，使得每位机组成员熟练掌握各类情况下的安全高效铲装方法，确保整个铲装作业过程做到“稳、准、快、满、平”。同时他还要求机台人员学习电铲机械和电器故障判断和处理的方法，使班组成员具备娴熟的操作技能和故障分析处理技能，缩短检修时间。他还组织开展技术比武和劳动竞赛调动职工积极性，并把铲装任务和成本控制与每位职工的奖金直接挂钩，使机台成员人人有责任，个个有目标。经过不断的实践，目前机台的铲装效率已经达到3分钟装一车，最快达到150秒。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　加强设备维护保养

　　电铲是露天采矿的大型设备，加强对电铲维护和保养，对大大降低电铲故障的发生率，和延长电铲的使用寿命以及提高生产效率都有着极其重要的意义。王刚龙要求10#机台全体职工职责明确，分工清楚，努力克服平盘积水和淤泥多，设备移动频繁等不利因素，做到了定点、定时、定量、定油、定人维护原则，最大限度地延缓了设备易损件使用周期，确保了设备运转率和完好率。在车间和露天矿历次设备综合检查中，10#机台始终名列前茅。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　向安全要效益

　　安全是最大的效益。在机台安全管理上，有着多年车间安全管理经验的王刚龙积极组织大家认真开展班组内部危险源辨识和防范，不断强化全员安全操作意识，规范操作程序。机台每个季度都安排有不同的安全重点和目标；面临生产任务量大，王刚龙开展安全现场跟踪管理；在汛期，防止露天作业塌方等危险；做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全的好习惯，确保了机台安全生产的平稳运行。
　　王刚龙带领10#电铲机台人员用自己的实际行动书写着“立足岗位，干好本职，服务矿山”的班组承诺，为露天矿电铲司机队伍赢得了荣誉。10#机台获2015年度公司标杆班组。在2014年至今的露天矿车间季度优秀员工评选中，该机台先后有5人被评为季度优秀员工。