班长是一条纽带，执行着上级要求，直面着生产前线，紧贴着工人管理。在这样一个既要传上命，还要接地气的位置，干好一任班长是一种挑战。“不务实，不敢管，不创新，不和工人融为一体，这个班长干不长久。”这是刘文平多年来总结出的一套经验。而这套经验，让刘文平成为生产班组中干的最久的一个。
面对人这个群体，时时总会有一些突如其来的状况。有一天，班上人忙得焦头烂额，班组却有个小伙来晚了。等到了班上，刘文平劈头喝问：“想几点来就几点来吗？这是上班，素质高点行不行。”“我就没素质！”小伙的回话让刘文平一愣。“那这样，你先回去，等你有素质了再来。如果上班了还没有，那3班容不下你。”小伙自知犯了错误，最后道歉了，还写了检查当着全班人念。
“别看在工作上他谁都不讲情面，可工作之外和班上人关系都不错，被他收拾过的人也乐于和他交往，因为班上人都受过他的好”。一位了解他脾性的老师傅告诉记者。
班上同事有事，刘文平比自己的事还上心。班上的小郭要结婚了，3班的人却要上零点。刘文平在班前会上把这个事列入了议题。“这不光是小郭的喜事，也是咱们班组的喜事，要好好操办。现在调整一下班组的岗位安排……”一部分人被安排休息，一部分人值班。那几天，刘文平一连上了几个班，两晚上没睡觉。“不就是不睡觉么，哪有郭平的终身大事重要”。次日婚礼，班上人悉数到场帮忙庆贺，而这天的婚礼主持是刘文平。
尚班长悄悄告诉记者，“班上的人媳妇手机里都存着刘的电话号码。”记者一愣，“管不住自家男人就给刘打电话告状求援啊！”
刘文平谛听、思考、回应着同事们和其家人的各种困难烦恼，力所能及地给予他们最大的帮助。我们的工人是朴素的，通情达理的，刘文平付出的浓浓心意得到了实实在在的收获。在班上，一有活一群人扑着上，“第一”也犹如囊中之物，3班唾手而得。
2012年刘文平成了段长，担子更重了。生产的协调，班组的成长，人员的安全。山呼海啸般的摆在他的面前，手机上的华阴老腔铃声连珠炮似的嘶吼，一个电话没接完，办公室电话又铃铃作响，一天到晚没有安宁的时候。
2015年3月9日晚8：27分，当值班长杨卫平打来电话 “一号旋回棚住了”。“我马上过去”……倒入旋回的矿石相互支撑，堵住了下落口，就像在老虎嘴上安了个笼子，使它咬不到，吃不着矿石。杨多次处理过相同的状况，刘文平信任他，没有过多的参与实际操作。可放炮通虎口的过程并不顺利，他坐在老虎口旁的指挥室紧锁眉头、狠狠抽烟，每放一炮就打电话反馈虎口的矿石沉落状况，反复叮嘱要注意后续工作的安全。直到凌晨1：20，虎口终于进食了。而早晨6:40，刘文平又早早出门去班上了……
在刘文平的左腿膝盖处，一块掌心大的疤赫然醒目，这是曾经放炮通虎口时，飞石给他留下的纪念。伤处断了一根主血管，皮肉里外缝了30多针。受伤后当另一个在场的同事抱着他离开现场时，痛心、害怕鼓荡着眼泪哗哗流淌，家里人也操碎了心。他不愿再看到这伤心的一幕重演，不厌其烦地给底下人讲安全，“生产安全出事了，车间和你的经济安全要出事；人身安全出了事，遭死罪的是你，遭活罪的是你的家人、亲戚、朋友。”他要让他们把安全意识养成安全习惯，深植在自己的骨子里。
物尽其用，人尽其才，刘文平是这样想的，也是这样做的。组织任用这一碗水被他端得既平又稳，底下人心服口服。现任的三个班组大多数正副班长都是在这个标准下提拔任用，均衡分配在不同的班组，带领着各自的组员迈着统一的步调向前发展。
刘文平肚子里是个杂货铺，励志人物、经济哲学政治、社会百态，他都学都看。一有时间就对身边的人谈说，不用打草稿，还能一说一套。多年下来，他的行事风格，为人做派，潜移默化地影响着身边的人，尤其是搞管理的人。熟悉刘文平的人不难发现，刘文平带出的人身上都有着他的影子。
班组的建设要保持时时新，日日进，就要从最细微处着手。“最近，一班的思想工作做的好，二班跑现场很积极，三班两项相对比较均衡”，三个班存在的缺陷，在三个大班长聚首的时机被刘文平委婉地提了出来。三个人默默地听着，因为他们明白，这是事实。
而刘文平更明白，自万吨投产后，整个碎矿车间无时无刻不处在高度紧张和繁忙的状态，小的疏忽避免出，大的问题不能出。他扎身在生产班调度室，和班长们安排每一天的任务，过问每一处设备故障，协调各工种的调配，确保生产有充分的保障。他亲密地接触当值人员，揣摩调节着他们的情绪，因为他渴望看到，岗位工们因他和班长们精细合理的安排、温暖体贴的关怀，在尘灰中辛劳过后绽放出的那一弘微笑。
时令已至春分，万物竞相复苏，生产也迎来了大好时光。早晨6：40,这个坚持十几年的上班点鼓催着刘文平赶快离家上班。刘文平大步而去，在身后，他留下了一串耀眼的足迹；在前方，新一天的繁忙工作正在迎接他……
