1997年，到大厂碎矿工作的时候，25岁的刘文平意气风发，恣意张扬。一身白西服，脖间扎个花领带，脚上穿的皮鞋乌黑锃亮。嚯，洋气！扎眼！厂区内猛然间蹦出他这么一抹另类的靓色，让人忍不住扭头观看,还以为是新郎官娶媳妇走错了地方。可他不羞涩，也不脸红，哈哈一笑依然故我。
　　培根说：时间乃是最大的革新家。他的叛逆和新潮，很快在破碎车间这个大环境里发生了变化。工作的艰苦，班组的团结向上，同事们的辛劳，让他汗颜震颤。要强的他开始融入岗位角色，以新的认识和态度对待工作。随后两年时间，班上他哪里有活去哪里，哪里活重去哪里，还学会了一些管理技巧。
　　他的举动有心人看在眼里，盘算在心里。“这小子是个当班长的料”！领导们抛却他的年纪因素，提拔他当了生产3班的班长，那年他29岁。当上班长后，3班从三个班组的最后一名走到了最前列，生产硬指标年年都是第一，直至他当上碎矿车间段长。仔细算来，这项马拉松式的纪录整整保持了12年！
　　而3班的这项纪录却在他升任段长后被迅速打破。在生产产量、强度不降低的基础上，三个班组你追我赶，竞相逐鹿，“第一”这个称号几番易手。而这正是此时作为段长的他导演出的一幕活剧。
　　17年辛勤的工作和付出，给他换来了丰硕的回报。公司先进工作者、优秀 □□ 员、公司劳模等称号都萦绕在他身上。2014年，他再次荣获公司劳动模范称号。

　　回味刘文平当班长、段长时期的经历举措，很多人心服口服，赞叹不已。
　　在3班多年的工作经历，刘文平摸透了车间的生产岗位工作，也切身体会着岗位工人的所思所想。岗位工苦啊！他们苦恼这里的粉尘，一进车间更像闯入了尘灰的世界，铺天盖地，无处不在，擦汗跟抹泥似的。让他们辛苦的是这里的劳动强度，每个班时30多名岗位工要照看好5000多米的皮带和各种设备，当值期间出现的问题也需要他们去解决。艰苦的环境、巨大的劳动强度和长年的三班倒作业没有让他们犯愁，而让他们愁苦的却是人之常情。
　　干工作不是出家，前缘尽断。班组的人都会碰到婚丧嫁娶这些事。侄女侄子结婚了，叔伯长辈去世了，怎么办？去吧，制度在这摆着，没有假；不去吧，情意上过不去。为此大家很有情绪。该不该给假？怎样才能不影响生产和安全？刘文平权衡利弊，思虑再三，最终还是决定放这个假。他清楚管理的实效并不仅仅是要有眼前漂亮的数字、辉煌的战绩，还要让每一名员工长久地全心全意尽到岗位职责。
　　这项措施的执行在班组大受欢迎！有人请假，班组立刻调整人员，填补岗位空缺。生产没耽误，事情没耽误，班上人的生产积极性大大提高，其他两个班组随后也竞相效仿。（待续）