人才是科技创新的主体，科技创新靠人才。四年来，金钼集团通过建立和完善新的用人制度、分配制度、考核评价与激励约束制度，开展技术培训、学术交流和合理化建议等活动，吸引高素质的专业技术人才来公司工作，逐步培养和造就了一支积极创新、结构优化、基础扎实的优秀科技创新团队。 一是探索技术人员职业生涯机制建设，对技术干部实行年度考核动态管理，有效激发了技术干部的积极性和创新能力。有9人获得了教授级高级工程师资格。 二是提高大学生见习期的工资标准，并对加盟公司的急缺专业的学生在发给安家费的基础上，增加了见习期奖金。引进清华等著名高等院校博士2名，硕士生9名，截止目前，公司共有22名工学硕士毕业来公司工作，为科研队伍注入了新的血液。 三是积极开展技术培训。与西安交通大学等高校合作，选派一些素质良好，具有一定实践经验的年轻同志，到高校深造，加大人才的继续教育工程力度，已毕业工程硕士21人，在读工程硕士17人，在读博士2人。博士后流动站出站、进站研究人员4人。为不断更新专业知识，开拓技术人员视野，四年来，公司及各单位举办各种培训班600余次，培训人员2000余人次，促进了科技人员的知识更新。 四是考察学习先进技术，积极开展学术交流。以科研项目为纽带，公司组织科技人员到国内外的先进企业参观、考察和学习，了解国内外先进企业技术水平，掌握本专业技术发展动态，提高技术创新能力和水平。积极鼓励科技人员撰写论文，支持参加各类专业学术交流研讨，累计30余人次参加了国际会议和技术交流活动，每年有数十名技术人员参加国内各种各类学术会议，发表的科技论文达308篇，尤其值得一提的是技术中心有两篇论文参加了奥地利Plansee世界难熔金属大会交流，两篇入选了论文集。公司鼓励优秀技术人员带课题攻读硕士、博士学位，开展科研专题研究和项目攻关，给予政策倾斜。工程硕士完成了六项科研成果，不但为公司培养了实用人才，而且解决了生产中的技术难题。 五是开展技术改进及合理化建议活动，全方位推进技术创新。公司开展了形式多样的职工技能培训和职业技能鉴定工作，全员培训率一直保持在50%以上，职工的专业技能水平不断提高。在此基础上，鼓励支持职工针对实际情况和岗位操作现状提出合理建议和进行小改小革，引导职工围绕“创建节约型企业，效率型企业”，在技术改进、小改小革、节能降耗、安全环保、先进操作法等方面进行思考。共征集职工合理化建议889条，实施134条。对“电机车升级改造、起泡剂添加点改进、4R雷蒙磨收尘系统改造、二硫化钼烘干粉碎操作法、钼粉平均粒度先进操作法”等42项合理化技术创新成果予以表彰奖励。这些建议对促进公司科技进步、加强现场管理、降低生产成本发挥了积极作用。
