物流中心3月16日召开改革发展推进大会，明确了2018年改革目标任务、责任部门及进度计划。随着改革力度的进一步加大和内容的不断充实，物流中心的改革工作将开启加速度运行模式。
　　物流中心推出了9大类18项改革举措。其中7个重点内容引起干部职工的热议：一是将绩效工资差异化分配比例提高至60%-100%；二是开展一次科级干部公开竞聘；三是实施“以岗定薪”工作试点；四是加大“科级干部预备人选库”的运用；五是实施“一人多岗、一岗多能、运检合一”的改革试点；六是加快推进货运价格弹性机制的运用和运价结构改革；七是开展闲置资产清查，制定和落实资源盘活计划。
　　此前，物流中心已经推行了4项改革内容：一是出台干部能上能下、拉大分配差距和量化考核办法，首度考核有2名正科级干部被降为副科级，1名副科级干部被降为一般管理人员，干部薪酬分配差距逐步扩大到700余元；二是建立全面人才分析数据库，62人具备兼职条件；三是建立科级干部预备人选库，第一批有8人入选；四是盘活存量资源，积极与有关方面洽谈库房、场站租赁业务，1个项目已经落地，1个合同即将签署。