不负使命勇探路——金钼汝阳完善激励机制助推改革发展侧记　

　　2017年，金钼汝阳以“效率效益”为导向，不断完善薪酬激励机制，定措施，抓创新，挖潜能，看实效，以改革助推发展提速。全年部署的18项改革工作，已有11项全部完成，其中经营责任考核初见成效，实现多劳多得，广大干部职工分享了改革发展成果，生产单位的奖金收入（含增量奖励）差距达到23%；该公司抓住中层干部这个“关键少数”开展的人事制度改革，建立干部“能上能下”的机制，竞聘4名中层干部，解聘了3名科级干部，促进了中层干部变压力为动力，进一步转变思想和工作作风；同时也使普通职工看到了成长的空间和晋升的希望。
绩效考核
激励与提升“双管齐下”
　　金钼汝阳在今年3月份就拉开了改革序幕， 5月份，召开了改革发展动员会。制定《金钼汝阳改革发展工作清单》，从完善法人治理制度、明晰发展战略、创新管理机制等11个方面，明确了18项重点改革事项。随即发布《2017年责任目标考核实施办法》，围绕年度生产经营目标，按照效益、效率和增量共享（全员挂钩），多劳多得、公平公正以及激励和追责相结合的原则对主体生产单位、生产辅助单位和综合单位制定了不同的考核方式。各二级单位也拿出相应的绩效考核细则，基本生产奖、增量奖励分配结果必须在厂、车间和班组公示。班组对个人的奖励要通过班组会议决定并形成文本公示无异议后，给予发放。
　　绩效管理，以效取酬。该公司用“效率效益，共享发展”的指挥棒，提升管理团队工作凝聚力、创造力。一是董事会和经营层签订目标责任书。以基本目标保基础年薪，用效率和效益打开绩效年薪的顶板，真抓实干，推动发展提速。二是以增量共享的经营考核模式，让效率效益显现。增量共享将所有生产经营活动均通过量化方式衡量，降本增效所带来的效益按比例回馈参与者，真正做到按劳取酬。以该公司生产单位为例，考核方式为对产品产量、可控成本和重点技经指标，设立基准目标值，完成基准值，可获得基本工资和基本奖；超产增（减）效部分，单独核算奖（扣）额，未完成基准目标值，基本生产奖按完成比例兑现。截至10月份，选矿一厂铁精矿回收率屡创新高，相比对标目标高出2个百分点，达到平均水平65%以上；处理矿石单位成本下降5%。选矿二厂在短时间内，57%高品钼精矿工艺，突破瓶颈，并形成工艺作业标准，累计生产高品钼精矿800多吨。露天矿制定五年采剥计划，通过科学开采，确保三级矿量储备，入选品位提高0.005个百分点以上。
　　新的经营考核方案进一步激励了员工的积极性和创造性，也使员工分享了改革的实惠。截止10月份，主体生产单位与辅助单位、部室的收入差距明显拉大，累计生产奖差距达到10.5%；科级干部收入差距最大达到25%以上。
紧贴市场 经营机制改革初见成效
　　该公司转变思路，接轨市场，开展业务工作量承包、专业化合作、改变大额备品备件材料采购结算模式，既降低了库存和备件费用的占用，同时也降低了工人的劳动强度，提高了产品产量以及设备运转率，确保设备长周期的运行。
　　在该公司开展的内外部承包运营模式中，选矿一厂泵类运营承包后，每吨矿成本将下降12%，一厂中细碎三台圆锥机每吨矿下降10%。半自磨机衬板作为影响选矿二厂运转率的关键因素，直接决定了该选厂的效能发挥。6月份以来，该公司通过调研和两家专业生产厂家合作，采用了“结算和实际运行时间挂钩”模式，选矿二厂半自磨＋球磨钢球单耗下降18%。单套衬板总体使用时间延长，因断裂等质量问题引发停车明显减少。尤其是通过深化互惠合作，厂家针对性的专业服务更贴合生产应用需求。
　　选矿二厂的选铁工艺段由成尾车间开展为期半年的内部承包，同时制定了目标产量和品位，承包者将享受产量增量奖和品位奖。承包后还减少了4名岗位工。二厂电气运行管理业务采取外包方式，相比定编定员，减少人员配置1/3，人工费用下降50%，电气运行维护管理的效率和质量明显提高。
抓住“关键少数” 激发中层队伍活力
　　该公司抓住中层干部这一“关键少数”，通过考评制度、月度重点工作制度、竞聘上岗制度增强中层干部“善谋事、会干事、干成事”的进取意识，激发中层管理队伍的活力，更好地落实各项改革、责任目标。
　　干部绩效考核“动真格”。该公司在3-4月份对中层干部开展了民主测评，并对测评成绩进行了公示和排名，对排名前20%和中间50%的进行相应奖励，对排名后2位的进行约谈。还从5月份开始推行中层干部《月度重点工作月报制度》，重点工作以“重要性、寻短板、提管理”为标准，要求每名中层干部要上报当月个人重点工作落实措施、效果和存在问题，并对下月重点工作安排措施、预期目标效果以及工作改进思路进行上报并在LED显示屏公示。对未能及时上报以及不报者，将直接取消当月薪酬兑现系数。人力资源部、综合部、党群工作部每月不定期检查工作落实情况，接受群众监督评议。该公司还出台《中层干部考核细则》（讨论稿），其中《月度重点工作月报制度》将成为一个子项，作为干部绩效考核的一方面。该公司今后还将开展KPI（关键业绩考核指标）考核，定期衡量重点工作完成情况。
　　竞聘上岗，能上能下。该公司完成两个单位、两个部门的整合，并开展了两次竞聘活动，对4个中层干部岗位公开竞聘，选拔出优秀干部担起重任，通过自选方式组建班子，形成优势互补。其中竞选单位部门负责人3名，新提拔4名，淘汰3名，干部能上能下通道已打开。同时对新聘用者开展为期一年的试用期，在试用期内履职良好，按期完成年度内安全、生产经营指标及重点工作，经考核合格并经公司总经理办公会通过后，履行正式聘任手续。12月底，该公司还将开展中层干部考核，最后两名将被淘汰。
　　改革永远在路上。改革的成败关键在人。金钼汝阳的改革破冰前行，在2017年迈出了坚实的一步。即将进入2018年，我们希望金钼汝阳，有重点、有步骤、有秩序地抓好改革工作的落实和推进。全体员工要切实增强“进则寒尽春生、松则一退千寻”的责任感与紧迫感，提高思想认识，增强行动自觉，上下团结一心，圆满完成改革的各项工作，在共同推动金钼汝阳做强做优做大的进程中，共享改革的“红利”。