化学分公司深挖改革潜能 释放企业活力　　
　　2017年度，化学分公司以改革发展为主题，以完成追赶超越生产任务为主线，在人事制度、管理提升、薪酬改革等方面，分层级、有条理的进行了一系列的改革措施，深挖改革潜能 释放企业活力，并取得了初步成效。
　　一、分类进行人事改革，为有能力者提供干事平台，全面挖掘员工潜能。建立、健全干部管理制度，制定《金钼股份化学分公司科级干部容错纠错办法（试行）》、《金钼股份化学分公司科级干部竞聘上岗管理办法（试行）》等，并逐步在领班、班组长中推行竞聘上岗制度。另外，正在完善岗位描述、量化考核指标，计划推行从多维度进行考核、末尾淘汰的考核机制。同时，搭建好平台，为操作工岗位实现一人多岗，一岗多能提供政策、技术、资金支持。
　　二、多方位进行基础管理改革，全面提升生产效能，大幅降低运营成本。生产管理方面：采取按劳分配的薪酬管理制度。以生产二区为试点单位采用计件工资结算的办法，车间对班组以产量、质量、安全环保、现场基础管理为控制点，同时对设备点检、润滑、巡检等进行量化控制，每天打分，月底进行综合评分，按照得分情况兑现奖金。11月份，生产五区85%的人实行模拟计件工资结算，而其它生产区的按劳分配方案已经准备就绪。采取与乙方互利共赢的合作关系，实现设备高效稳定运转的目的。如，专业设备由专业厂家进行维保，采取紧急事故承包制的方案，减轻车间负担，专攻生产任务。同时，准备推行设备、备件的产量包干制，以实现厂家终身负责，确保公司生产平稳运行。
　　成本控制方面：在零星工程施工上，推行减少外委施工，实行部分外委工程内部挂单、员工竞争抢单的形式，进行施工，同时实行内部员工承包的方式，人工成本降低到市场成本的50%，物资成本与外委承包时物资费用对比降低30%。
　　物资采购方面：一是推行电商采购，化学分公司正积极打通电商采购通道，计划在家电、劳保、办公用品、工具等方面的采购，直接采购，精准按需匹配采购。二是通过互联网多方考察收集信息进行采购。多方进行比价，利用互联网的便利，查找最优、最惠供货商，或者直接收集信息联系厂家供货。仅在液氨探测报警器安装上，有专业厂商报价4.7万，该公司利用互联网多方比较，仅用0.47万元完成此项报警器的安装。
　　三、严格进行车间考核方案改革，有理有据进行奖惩，真实有效兑现各类奖励和惩处。一是改革车间承包方案，明确任务量格次以及对应的奖惩，在月底严格按照承包方案进行考核，并按照考核结果，真实有效进行奖金分配，拉大单位之间收入差距。二是重新制定回收率管控方案，在各车间前期生产运行的基础上进行回收率核算，定出目标，对超出目标量的车间进行重奖，并要求奖金向生产一线倾斜。在九月份，生产七区获得一次性奖励2万元，班子分配30%，一线分配70%。

　　钼炉料产品部创新管理体制 力促改革发展
　　2017年,钼炉料产品部紧跟公司改革发展的形势，结合产品部的实际情况，重点推进以下四大方面改革工作：
　　一是全面推进设备及生产管理工作体制和机制的改革。
　　设备管理体制改革方面，对设备管理体制进行改革，实现设备的专业管理、系统的全面构建、资源的深度整合和流程的合理优化。其中将把设备管理职能从生产技术部剥离出来成立设备管理部，同时成立设备维检中心。生产组织模式重组方面，钼炉料产品部将根据生产工艺流程特点，按照焙烧和冶炼两个模块对分厂进行进一步深度重组整合。通过对工艺相似的进行合并及对功能萎缩的进行兼并，压缩管理层级，减少人员编制，发挥规模效应。
　　二是优化生产组织和经营管理模式，推进管理创新。
　　生产组织方面，产品部将紧抓市场机遇，有效调整生产节奏，合理安排库存周转，并做好与上下游兄弟单位的沟通交流，组织人员和设备进行满负荷生产。经营管理方面，进一步推进市场化运作和标准成本管理工作。强化与相关行业企业的沟通和联系，进一步扩大来料加工和委托加工的业务范围。同时，将计划采用局部承包的经营模式，促进经营管理的多元化运作，提升管理的实效。
　　三是积极推进三项机制的贯彻和落实，促进人事改革。
　　钼炉料产品部首先充分利用好薪酬激励的杠杆，对在生产经营工作和各类重点专项工作中做出突出贡献和执行不力的干部进行重奖和重罚。其次，进一步细化和完善对干部的考核评价机制，通过设置合理有效并具有较强针对性的考评参数，采用多维度全方位的综合考评方式，实现对干部客观全面地考评。再次产品部对干部岗位和干部履职能力做进一步深入地研判，并按照“唯才是用、用即到位”的原则，合理优化配置干部队伍。
　　四是强化基础管理改革，大力改善职工的工作生活条件。
　　钼炉料产品部将以建设现代化企业和花园式工厂为目标，加大对基础管理和职工工作生活条件改善的投入，努力实现公司要求的“四个变化”。
　　基础管理工作方面，产品部从现场环境卫生着手，从问题查找整治发力，全力推进现场的整理、整顿、清扫和清洁工作。在此基础上，进一步完善现场的标识标牌，提高现场的可视化识别程度。职工工作及生活条件改善方面，通过全面修缮办公楼厂房及食堂、全面统筹设计绿化和规划垃圾排放、为班组及各类职工活动场所更新添置设施和引进现代化的作业工具等一系列措施，逐步将产品部打造成花园式工厂。