近日，在公司组织开展的2017年度劳动竞赛活动中，百花岭选矿厂碎矿车间电值班班长吴湘波、三十亩地选矿厂磨浮车间球磨检修二班班长李伟当选公司第一届“五型”班组长。
　　“五型”是指安全环保型、生产现场清洁型、任务指标标杆型、班组管理创新型、班组建设和谐型。争当“五型”班组长竞赛作为公司2017年度劳动竞赛的一项重要内容，旨在充分调动广大干部职工工作主动性和积极性,加快公司向转型发展目标迈进的步伐。
　　竞赛办公室根据报送的材料组织评委初审，选出12名班组长进入终评。通过现场检查、考察、提问和最终考评，最终吴湘波和李伟当选公司第一届“五型”班组长。
　　吴湘波在安全管理方面改变每周安全学习的说教模式，带动班组人员开展全员讲安全课。注重职工专业知识的学习，安规考试优秀率为99%、实际操作技能大幅度提升。严格执行“两票三制”及相关制度、在历次的设备检查中“两票”合格率100%。在生产现场管理方面，严格执行生产现场管理规范，实行文明清洁生产，做到“工完、料净、场地清”。在工作任务和效果方面，生产成本较2015年节约1万余元、电能力率由2015年的0.75提高到0.9以上。在班组管理创新方面，吴湘波将设备分配到人、并结合班员的故障处理能力和数量、出勤率、技术传授等方面与收入等挂钩，极大的提高了班组成员学技术、主动工作的积极性。仅在2016年就先后完成断路器电源自投故障改造、中细碎主机油系统控制改造等小改小革9项。完成变频器修理、接触器修理等修旧利废7项，节约成本近20万元。在班组建设方面，吴湘波加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。同时，在班组利用废旧物品修理沙发、制作花盆、栽种花草，营造了“家”的氛围。
　　李伟将“安全、质量、进度”作为检修准则，以严格的标准要求自己和班组成员，在球磨机检修中创下了8小时安装25趟立衬的记录。他带领的班组，检修后的球磨机全部一次开车成功，并确保了在检修后长周期平稳运行。李伟将检修分为分析阶段，检修阶段，总结阶段，形成了闭环的检修方式，提高解决问题的效率和质量。2013年—2015年，他管辖的球磨机设备运转率分别为98.77%、98.67%、98.22%。在安全上，他主动要求把自己的班组作为“三无班组”试点班组，并一次通过公司验收。他提出的“反违章、查隐患、强意识、严处罚”建议被车间采纳并广泛推行。在小改小革，创新创效上，李伟通过在旋流器上量管加放矿口，既减轻了职工的劳动强度又缩短了检修时间，创效四万多元。将车间喷油润滑系统由手动加油改为自动加油，获得了公司工会第四届员工创新命名奖。李伟在班组管理中，坚持民主管理制度，营造和谐氛围。对于工资奖金等班组成员切身利益相关的事都进行集体商讨，做到公平、公正、透明。他对班组职工给予尽可能的帮助，让职工感受到集体的温暖，同时积极改善班组环境，为职工上班创造良好的环境。