继金钼集团当前改革发展动员会之后，4月24日，金钼股份在西安钼金属工业园召开金钼股份改革发展动员会，安排部署金钼股份改革发展工作。
　　金钼集团、金钼股份董事长程方方出席会议并作重要讲话。
　　会议由金钼股份总工程师朱永安主持。

　　会上，金钼股份副总经理李辉传达了金钼集团当前改革发展动员会精神，宣读了《关于成立公司改革发展领导小组的通知》。
　　金钼股份总会计师余和明就《金钼股份改革发展工作纲要》进行了详细解读和说明。《金钼股份改革发展工作纲要》透彻分析了股份公司当前存在的主要问题，以坚持问题导向，坚持市场化改革方向，坚持积极稳妥、统筹推进为原则，通过三年改革，使制约公司发展的突出问题得到有效解决，市场化的生产经营管理机制得以初步建立，员工积极性和企业创新活力得到有效激发，公司整体运行质量和效益得以不断提升。会议确定了金钼股份当前改革的主要任务是：强化公司法人治理；明晰公司发展战略和企业文化；推进本部机关和矿冶机关职能转型；建立健全公司管理制度体系；优化板块功能定位；建立市场化的内部经济运行机制；推进人力资源管理改革、薪酬分配制度改革；整合营销资源，全方位精准对接市场；提升技术创新能力、生产运行保障能力、资本运营能力；加强财务管理和审计监督；盘活低效资产；改进子公司管控方式；切实加强党建工作等17项重点任务。与之相配套的《金钼股份2017-2019年改革工作台账》从工作任务、目标效果、责任部门、时间节点等进行了分解和细化，确定了31项在3年内要重点解决的改革工作。
　　金钼股份总经理杨国平作了动员讲话。他从“为什么改”“怎么改”等六个方面对公司改革发展工作作了阐释。一是“为什么改”。集团公司改革发展的大幕已经拉开，股份公司一定要作好集团公司改革的先锋队、排头兵，必须知难而进、无怨无悔、奋力前行。二是“怎么改”。要按照公司提出的整体思路和改革举措，对照确定的17项任务、31个改革事项，坚定不移地逐项抓好落实。三是改革的灵魂是坚持市场化。要革除官本位思想，把效益、效率、收入作为改革着眼点；强化对各层级经营团队的绩效考核；以市场经济的视角审视我们的管理方式；正确理解公司人事和薪酬分配制度改革的内涵；市场营销、科研、新产品开发、质量管理必须进行去行政化管理；化工、金属两线产品要充分对接市场、适应市场、开拓市场，以加工文化统领发展。四是调整管控方式，简政放权，该放的要放到底，该收的要收上来。五是发挥好“关键少数”的作用，激励和约束相结合，最大限度地激发经营管理者的潜力。六是要处理好5种关系：即改革与当期生产经营的关系、改革与个人的关系、改革中局部与整体的关系、改革与稳定的关系、改与不改的关系。他最后指出，只要对改革发展理解到位、认识到位、持续努力、不断探索，有恒心、有耐心，改革一定能够取得预期效果。
　　金钼集团、金钼股份董事长程方方作了重要讲话。他强调了三个方面，一是公司改革发展的必要性和紧迫性，他从中国改革开放近40年的变化、国企改革的进程和公司发展的历程等方面谈了对改革的认识，指出公司的改革势在必行；二是当前改革发展的任务，目的就是要发展、要效益，手段就是推进一系列改革，核心是市场化、国际化，面对公司当前存在的各种问题，只有全面、系统、全方位的改革才能从根本上予以解决，目标定了后就要义无反顾、埋头去干，不评价、不争论，要让实践来检验；三是对领导干部提出三点要求，一要加强学习、提高认识、统一思想，各单位要积极开展有针对性的培训，领导干部个人也要不断加强学习；二要在实践中锻炼和增长才干，提高认识和把握市场经济规律的能力，沉下去、敢出招、善出招；三要勇于改革，依法规范改革。他指出，改革发展不是走平路，过程中必然有挑战和风险，越是遇到难事，越需要领导干部拿出勇往直前的胆略和除旧革新的魄力，干部要忍得住孤独、顶得住压力、挡得住诱惑、经得起打击、担得起责任、打得起精神，在公司改革发展中不断锤炼自己。他最后指出，集团公司和股份公司改革发展各项工作已经全面铺开，改革正当其时，面对改革发展这个大舞台，各级领导干部一定要有主角意识、主场意识，主动作为、胸怀大志，按照公司统一部署，以高度的责任感和使命感推动改革发展工作。
　　金钼股份经营层领导，二级单位、分公司、控股子公司、机关部室、矿冶分公司机关副处级以上干部及部分科（车间）级人员共150余人参加会议。