金钼集团提出2017年总体要求、工作思路和全年主要目标任务。公司总体要求是：“弘扬一种精神，坚定一个目标，坚持一个标准，用好两个工具，把握四项重点”。
　　弘扬一种精神：就是弘扬延安精神。一是艰苦奋斗，树立起过“紧日子”的思想，提质降本、开源节流；二是解放思想、实事求是、创新发展；三是调查研究，一切从实际出发，明实情、出实招、求实效。
　　坚定一个目标：就是坚定不移地朝着转型发展的目标迈进。
　　坚持一个标准：就是以对标行业一流为标准。
　　用好两个工具：就是用好“对标管理+标准化管理”。对标找差距、补短板；标准化管理是两化融合的基础工作。
　　把握四项重点：一是对标一流，解放思想，深化改革。市场化分步、分类实施，运用市场化突破思维定势，激发企业经营活力，推动企业可持续发展。坚持问题导向，积极筹划和系统安排公司的全面深化改革工作，推动公司转型发展；推进对外经营、内部管理市场化，资源配置市场化、社会化，相关业务单位改制转型成完全市场主体；完善法人治理结构，规范公司运营。二是强化投资和经营管控，优化结构、减亏增盈。通过加大管理力度减亏；对外投资方面对市场优质资产用“加法”；对内部一些不良资产用“减法”；以“增品种、提质量、创品牌”思路持续推进产品结构调整，提升盈利产品的市场份额和竞争力，推进高端产品的创新能力和制造能力。三是坚持创新驱动，对标行业一流补短板，推进管理创新、商业模式创新；以市场为导向，推进技术创新、产品创新。四是通过扎实有效的工作，提高安全生产和环境保护的本质化水平，建设平安金钼和绿色金钼。
　　全年总体工作思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“安全环保是第一管理”，打牢“基础管理、生产保障、民生保障”三个基础，全面深化改革，加快市场化步伐，积极优化资产结构和运营效率，明确责权利，念好“量、本、利”三字经，以“提质降本”为抓手，以对标管理和运用科学管理工具为方法，以创新为动力，着力对标补短板，推动转型发展。
　　全年主要目标任务是：营业收入215亿元，利润总额5000万元。