本报讯 2014年是金钼股份“管理提升年”，公司紧密围绕“一个目标”，用好“两个方法”，依托“三个支撑”，抓好“两个增量”，稳中求进，变革提升，实现了各项经营目标。为认真回顾和总结2014年管理工作最亮点，排查和解决2015年管理工作最短板，12月29日，金钼股份在钼金属工业园综合楼10楼召开2014年管理工作会议。公司经营层领导，各分公司、二级单位、控股子公司领导班子成员，机关各部室及派驻机构负责人及基层科（车间）管理者代表等120人参加会议。
　　会议由金钼股份副总经理马全智主持。


　　
　　会上，13个单位行政负责人、9个机关部室负责人紧扣会议主题，分别作了汇报交流发言，系统梳理各自工作，分别针对2014年本单位生产经营管理工作、2014年本部室管理方面最突出的一个亮点、做法和效果以及2015年管理工作中准备解决的最突出的一个问题和对应的改善措施进行认真反思、总结和安排。
　　马全智副总经理对各（下转2版）（上接1版）单位、部门的汇报发言进行了点评。他指出，此次会议各单位、部门的发言时间虽短，但间接反映出了各单位、部门一年来工作效果，达到了会议的预期目标。要认真汲取交流经验，扬长补短，全面提升各自管理水平和工作质量。
　　马健诚总经理作了总结发言。他强调，此次会议的主要目的，就是召集大家“想一想，讲一讲，听一听”，“想一想”就是要思考自己都干了哪些工作，“讲一讲”就是讲亮点，树立信心，明晰思路，迎接挑战，“听一听”就是听取各单位、部门干了些什么，如何干的，多比较、勤思考，更好地提升本单位管理水平。
　　他指出，2014年公司克服各种不利因素影响，在生产经营、项目建设、市场营销、技术创新、财审管理、文化建设、队伍建设、资本市场维护等诸多方面取得显著成果，成绩可圈可点，是公司所有管理人员和全体员工共同努力和担当的结果，值得充分肯定。但是就管理而言，金钼股份作为生产经营性企业和国际化经营上市公司，在“第一管理”上仍存在短板，并没有将其作为突出的问题进行解决，随着新的《安全生产法》、《环境保护法》的实施，法制化社会进程的不断加快，必将会危及到企业的生存发展和个人职业生涯，为此必须引起各级管理者的高度警醒和重视。
　　马健诚总经理就会议讲了三点意见：一是责任与担当。二是要深刻理解管理的要义。他从管理的概念、管理流程、管理提升、管理变革等5个视角结合实际深刻阐释了管理的内涵。三是学习。在钼行业同质化竞争日趋激烈的今天，各层级管理者学习能力的高低，直接决定了公司整体生存能力和竞争能力，要培养和增强持续学习能力，构建学习型组织，通过学习开阔视野，发掘员工的潜能，激发创新动力，提升公司的竞争力，助推公司转型升级。让我们依靠学习和实践走向未来。
　　12月29日下午，与会人员听取了由3A董事长刘承元和西北工业大学梁工谦教授所作的《工业4.0与中国制造发展的未来》和《现代质量管理理念与方法》管理知识培训。