在随后的座谈中，张继祥听取了金钼汝阳班子成员对当期生产经营状况、2万吨项目及配套工程建设进展情况的汇报，对金钼汝阳前期工作所付出的努力和取得的成果给予了充分肯定，并对当期工作特别是项目建设提出了五点要求：一是要规范和强化项目管理与企业内部管理；二是要严控投资成本，突破项目建设短板，不断提升项目运行的质量和效益；三是认真考虑整个项目的运营方式，对标同行，精益求精；四是对于当期生产经营，要加强创新、克服困难，不断提高工艺技术水平；五是在日常运行与项目建设中，必须把安全环保放到第一位，高度重视，严抓落实。 　　金钼股份总经理马健诚提出四点意见：一是在安全环保方面必须牢固树立法治观念，加强第一管理；二是生产任务必须按期完成；三是项目建设必须找短板，建立每天的项目协调会制度，争取加速推进项目建设；四是强化企业管理，强班子、带队伍，降本增效。 　　金钼汝阳董事长张景奇作了表态发言：他表示金钼汝阳领导班子一定按照上级要求，苦练内功、降本增效，不断提高科学管理水平，努力克服困难，不辱使命，保质保量完成生产与项目建设任务。