8月19日，金钼股份召开了2013年上半年经济活动分析座谈会。会议要求要强化“倒逼”机制，深化全员成本管控，确保全年目标任务顺利完成。金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥，金钼集团总会计师欧世秦，金钼股份总经理马健诚及经营层相关领导、部门负责人参加了会议。 马健诚总经理就股份公司上半年生产经营工作情况作了全面分析汇报：上半年，面对市场低迷、成本高企等多重不利因素影响，公司以“对标管理”为方法，以“提质降本”为抓手，以“六个增量”为重点，紧盯全年任务目标，强化“倒逼”机制，保安环，重科技，调结构，拓市场，盯项目，抓增量，保持了生产经营等各项工作持续稳定发展。安全环保总体平顺，保证了产业链生产稳定高效。经营管理出实招，收实效。市场营销实现产销平衡和当期收益最大化。技术创新效果显著。重点项目按计划推进，项目投资控制有效，项目质量稳定达标。 马全智副总经理、刘新录副总经理、余和明总会计师分别就各自分管工作及如何落实集团公司对下半年生产经营工作的“六项要求”进行了汇报。相关职能部室就上半年生产经营情况进行了沟通交流，并深入分析讨论。 金钼集团总会计师欧世秦主持会议并讲话，他认为股份公司对上半年经济活动分析全面，各项指标的落实措施到位，取得的成绩实属不易。他同时强调：股份公司要继续深化项目管理、内控制度建设和对标管理；生产组织上，要以产促销，实现规模效益；加强应收帐款管理；主动拓展金属产品市场；降低成本上，一是要细分析，抓住成本降低的关键点，通过管理创新和技术进步降本增效；二是要全员、全过程、全口径降低成本；三是密切关注国家产业、金融政策和利率变化，积极争取政府资金支持，努力降低汇兑损失。 金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥作了重要讲话。他首先肯定了股份公司上半年生产经营工作取得的成绩，对下半年工作目标的落实，他从5个方面分别作了强调：第一，生产系统：要加强安全环保，强化主体责任，科学合理组织生产，杜绝非计划性停车等临时性突发事件发生，确保产业链生产的连续稳定，实现年度生产任务目标。第二，经营系统：要抓住主要技经指标，对照年初预算，刚性执行；要算好结构性帐，及时、有效调整好产品销售结构和市场布局；要以对标管理为载体，充分发挥主观能动性，想方设法降低单位产品成本。第三，销售系统：要做好与生产的衔接，卖好价，实现产销平衡；对应收帐款要严格控制；要加强子公司管理，对于减利、增亏单位要加强管理，维护公司在资本市场的良好形象。第四，研发系统：针对科研成果与公司现实困境差距，着力完善管理创新机制；继续加强技术创新和产品创新，加强技术消化吸收和成果转化速度，对现实生产、经营效果提供强有力支撑。第五，工程项目：要高度重视关乎企业生存，涉及公司全局发展的重大项目；要控制好工程费用；要把握好国家政策，努力争取政府对项目建设的政策性支持。 最后，马健诚总经理表示，股份公司要从严从快细化落实好集团公司的总体要求，不管市场多么难、风险多么大、干得多么辛苦，要强化“倒逼”机制，统筹推进生产组织、项目建设、经营管理和技术创新等各项工作，深化全员成本管控进车间、班组，全力提高经济运行的质量和效益，防控市场风险，确保完成全年目标任务。
