金钼股份总经理马健诚在会上作了题为《改进管理 提质降本 为提升公司创新能力而努力奋斗》的工作报告。他说，2012年公司在董事会的正确领导下，以对标管理为方法，以“提质量、降成本”为抓手，迎难而进，强基固本，保持了生产经营持续稳定和收益最大化。全年公司实现营业收入完成年计划的101%；实现利润总额完成年计划的115%。报告在进一步分析了“钼行业已进入微利时代，公司处在盈亏平衡边缘”的总体经济形势的基础上，提出了2013年工作思路：以“国际一流钼产品供应商及应用服务专家”为奋斗目标；围绕“质量成本年”，用好“一个方法”（对标管理），坚持“两个抓手”（提质量、降成本），突出“三个重点”（保稳定、强基础、抓增量），针对“最短板”系统改进管理，创新求变，全面提升公司竞争力。并从以下六个方面部署了新一年工作：一是精心组织，协调运行，确保当期生产平顺高效。二是开阔视野，拓展市场，努力实现当期收益最大化。三是系统筹划，着眼全局，加快推进项目建设。四是科技引领，创新驱动，不断提升公司科技创新能力。五是精益求精，改进提升，不断提高基础管理水平。六是提振信心，砥砺奋进，进一步转变工作作风。 　　会上，金钼股份副总经理马全智作了2012年经营目标责任制执行情况及2013年经营目标责任制实施办法专题报告和重点项目建设考核情况通报；余和明总会计师作了公司2012年财务决算及2013年财务预算专题报告；薛云新副总经理做了公司安全环保、节能减排专题报告；朱永安总工程师作了公司科技创新和质量管理专题报告。 　　围绕“抓管理，提质降本，找短板，系统改进”主题，与会者进行了主题答卷，露天矿、百花岭选矿厂等13家单位负责人作了交流发言。 　　针对答卷结果和各单位的交流发言，马健诚总经理进行了总结点评。他要求各单位、各部门在日常管理工作中，要多从专业化的管理视角、思维和方法来考虑问题，注重人的因素，从小处着手，坚持“梳理短板”常态化、专业化和思维出新，这样才能达到事半功倍的效果。 　　金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥在会上作了重要讲话。他说，股份经营层和各单位负责人要围绕“十二五”发展规划这一主线，把大的节点控制好，把着力点放在现在和具体工作的落实上，只有这样总体目标才能实现。他强调，在生产方面，要切实做好安全环保工作，下大力气解决采选部分的尾矿等突出问题；在化学和金属方面，要形成合力，灵活机制，不断开发高技术含量和高附加值的新产品；不断加快项目建设步伐，金钼汝阳2万吨选矿厂项目要力争年内建成，产业链衔接及规模形成等后续工作要积极跟进，所有募投项目年内必须完成；积极推进金沙项目的股权投资、筹划等工作；加大科技创新和技术转化，实现投入与产出相匹配，塑造新的竞争优势；做好培训，进一步加强人才队伍建设；改进作风，加强沟通，积极营造和谐稳定的良好环境。 　　金钼集团党委书记、金钼股份副董事长马保平作了总结讲话。他强调，一要以统筹学习好十八大精神为主线，增强信心，输入正能量，切实抓好各项工作及全年目标任务的落实。二要在创新、在有质量和效益的增量上做文章；三要拓宽视野、强化基础，抓好精细文化的落地。用良好的工作质量保证产品质量，保证每项工作、每个环节都落到实处。四是要抓和谐、保稳定，用良好的作风改进来促进目标实现，切实把好事做好做实。 　　会后，金钼股份与各单位签订了2013年经营目标、安全环保和项目建设责任书。