会上，金钼股份副总经理刘新录传达了省政府李金柱副省长在5月30日全省企业对标考核推进会上的讲话、陕西有色集团汪汉臣总经理在6月19日西安片区企业对标管理推进会上的讲话以及金钼集团主要领导讲话精神。 　　金钼股份马健诚总经理在会上作了讲话。他指出，召开这次对标管理现场会的目的是“看一看”对标管理试点单位展板和现场管理；“听一听”试点单位对标管理过程中一些好的做法、成功经验和取得的实际效果；“想一想”产生变化的原因，并加以借鉴。半年来，4家试点单位结合自身实际，在主要技经指标、成本单耗、经营管理上都有很大变化，取得了好成绩，为全公司对标管理工作深入推进开了一个好头。他对公司对标管理工作提出五点要求：一是提高认识，二是摸清实情，三是找准标杆，四是制定好实施方案，五是抓好落实。 　　最后，马健诚总经理在对公司当前面临的宏观经济形势进行深入分析的基础上，对公司当期生产经营工作提出要求，要求各单位要抓好安全生产，确保生产的连续、稳定，全面发挥盈利产品的产能；要继续抓好提质降本工作，全体员工都要树立过紧日子的思想，强管理、重科技；各层级管理干部要加强学习，带好队伍，增强比较优势，不断在各自的岗位上创新工作，扎扎实实推动公司各项工作取得进展。 　　金钼股份马全智副总经理主持会议并作了总结讲话，要求各单位以试点单位为借鉴，7月底前上报对标管理实施方案。各单位要深刻理解并认真落实本次会议精神，开拓思路，提高认识，有方向、有步骤、有行动，深入持续开展好对标管理工作，推动公司各项工作不断取得新的突破。