3月21日，由金钼集团机关党委组织的“精细管理我献策”大讨论在招待所三楼会议室进行。来自机关各处室的负责人纷纷以各自本职工作为出发点，畅谈如何深化、细化管理工作，促进各项工作高效开展。 2012年是金钼集团“深化调整、加速转型、加快发展”的关键一年。为了适应不断发展变化的需求，凸显处室的职能作用，机关党委开展了“为什么、差什么、学什么”“精细管理我献策”大讨论活动。这次讨论旨在激发干部的主动性、积极性和创造性，为大家提供一个互相学习、交流、沟通、学习的平台。讨论围绕五个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：一是在推进机构优化，加快管理升级上，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面；二是部门及岗位工作方面如何配合协作，各项业务流程是否合理，岗位职责、工作程序是否合理等；三是转变作风、提升服务效能方面如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系，如何提高服务质量和工作效率，如何增强员工责任心等；四是制度落实和监督考核方面，现行制度中存在的问题，如何监督考核，如何保证制度落实到位等；五是企业文化和精神文明建设方面，如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神，如何增强企业凝聚力，员工培训、文体活动如何开展等。 2月20日，机关党委发出了“精细管理我献策”大讨论通知，经过一个月的精心准备，公司经理办、党委办、纪委、经济运行处、人力资源处、规划发展处、科技信息处、行政福利处、保卫处、工会各部、公司团委等处室负责人参加了当天的大讨论活动。大家畅所欲言，指出管理流程中的不合理之处，并提出了部分解决办法。
