2009年，是金融危机风暴袭击全球经济最猛烈的一年。在这困难重重的危机之年，如何把广大员党员干部的聪明才智和心思干劲凝聚到应对危机、战胜困难、确保企业生产经营又好又快发展上来？金钼集团党委开展的“五个一”活动，给出了一个满意的诠释。 每个基层党组织 撰写一份调研报告 2009年，金钼集团将此项活动的命题锁定在降本增效、控制费用、节俭办事方面。据不完全统计，全公司共收到各基层党组织和党员撰写的调研报告300余份，其中50%结合生产工作实际，在深入细致调研的基础上，找出问题症结，拿出了诚恳、可行的建议和措施，对领导决策和指导生产经营有较高的参考价值。 如：露天矿党委推荐的《对矿山可持续发展的调研》，具体提出了加大科研力度掌握矿床规律、加强生产管理提高矿石回收率降低贫化率、采用先进技术和工艺最大限度回收矿产资源3条实现矿山可持续发展的有效途径。百花岭选矿厂推荐的《选矿厂降本增效调研》，提出了节电、节水、节约材料和备件及新技术新材料的推广应用等措施，得出了年大约可节支增效150万元的结论。还有钼炉料产品部、钼化学分公司、卅亩地选矿厂推荐的《成球率高低与压球机参数调整的调研》、《钼酸钠产品适应性的调研》、《碎矿工艺调荷节电的调研》等调研报告，都具有切实、可行的实用性。 每个党支部开展一项小改小革 如何发挥党员的聪明才智和创新能力，为应对危机保发展做贡献呢？金钼集团把功夫下在了“小改小革”上。2009年，各基层单位以支部为单位，组织党员围绕生产经营，立足岗位，以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”攻关为主开展活动，全年实施小改小革达200余项，其中有12个效果显著，被评为2009年优秀小改小革项目。 如：百花岭选厂尾矿车间党员针对尾矿输送泵站平板闸密封不严、升降操作费力的弊端实施的“平板闸及升降机构技术改造”项目，解决了尾矿五级泵站输送中的泄漏和翻矿问题，减轻了操作工人劳动强度，年节约电能和备件费用19万元。选矿工人实施的“选矿中细碎冷却水循环利用改造项目，年可节水费180万元。再如，露天矿采区党员实施的“电铲起重臂根部联接孔定位改造”项目，每台年可节约成本5.7万元。电机车运矿战线上的党员实施的“铁路线路回流线设计与应用”项目，解决了因电路回流不好影响电机车正常工作的问题，年节约直接成本和电能4万余元。还有，钼酸铵生产党员实施的离心机改进项目，使设备故障率大幅降低，年可节约成本14万元。钼粉生产线上的党员实施“提高钼粉筛效率”的项目，使经过200目筛分的钼粉比例由以前的21.3%提高到77.97%，挽回经济效益达160余万元。机修加工工人实施的“选柱整套备件制作方案优化设计”项目，创造经济效益达80万元。 象这样小改小革创效益的项目，在金钼集团的采、选、冶、加工、科研及生产经营的各个工艺和岗位上，可谓遍地开花，数不胜数，创造的经济效益虽无法完全统计，但其激发出的党员和员工立足岗位搞改造、谋革新的热情，将成为金钼集团应对危机保增长乃至今后长远发展的一笔宝贵的精神财富。
